管理大師大前健一宣稱：“在今天的世界上，沒有任何公司可以靠單干保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！庇械钠髽I(yè)家也指出：跨國(guó)公司傳統(tǒng)的獨(dú)闖天下的方式已經(jīng)過時(shí)了，我們進(jìn)入了聯(lián)盟時(shí)代，只有通過聯(lián)盟公司才能找到全球市場(chǎng)所要求的資源。越來(lái)越多的跨國(guó)公司走上了聯(lián)盟的道路。公司聯(lián)盟的興起改變了傳統(tǒng)的公司邊界，也開始改變世界的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。聯(lián)盟的結(jié)果不僅在終產(chǎn)品市場(chǎng)形成寡頭結(jié)構(gòu)，在技術(shù)、知識(shí)市場(chǎng)也形成了寡頭結(jié)構(gòu)。全球化使世界市場(chǎng)越來(lái)越大，而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越大的市場(chǎng)正被日益減少的公司所控制。這些公司通過聯(lián)盟來(lái)克服資源的局限，通過聯(lián)盟主宰天下，缺乏規(guī)?；?qū)嵙Φ墓倦y免被兼并或被趕出市場(chǎng)。公司日益需要聯(lián)盟來(lái)維持生存和獲得發(fā)展。

合佰異業(yè)聯(lián)盟成立之初以“創(chuàng)新、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

行業(yè)協(xié)會(huì)功能異化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：行政化行業(yè)協(xié)會(huì)充當(dāng)政府的助手，在一定范圍內(nèi)行使政府管理經(jīng)濟(jì)事務(wù)的職能，只能依賴行政部門搞活動(dòng)，有些行業(yè)協(xié)會(huì)只收會(huì)費(fèi)，卻不為會(huì)員企業(yè)提供服務(wù)，成為企業(yè)的“二政府”，失去了行業(yè)協(xié)會(huì)的本色，致使行業(yè)協(xié)會(huì)無(wú)法正常發(fā)揮應(yīng)有的功能。企業(yè)化某些行業(yè)協(xié)會(huì)以營(yíng)利為目的，混淆了社團(tuán)法人與公人的界限。而我國(guó)社團(tuán)登記管理?xiàng)l例明確規(guī)定:“社會(huì)團(tuán)體不得從事營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！碑?dāng)然，“這并不意味著社會(huì)團(tuán)體不能進(jìn)行任何收費(fèi)或者賺取利潤(rùn)的活動(dòng)，只是表示社會(huì)團(tuán)體取得的財(cái)產(chǎn)不能夠分配給會(huì)員，必須用于其目的事業(yè)”。

合佰異業(yè)聯(lián)盟成立之初以“創(chuàng)新、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

選拔人數(shù)：各省管理委1員會(huì)至少6名

崗位職責(zé)：

1、維護(hù)聯(lián)盟利益，了解聯(lián)盟規(guī)章制度

2、作為會(huì)員利益的托管人，保證服務(wù)、活動(dòng)、項(xiàng)目的質(zhì)量，并維護(hù)聯(lián)盟的聲望與信譽(yù)

3、認(rèn)真貫徹決策委1員會(huì)各項(xiàng)決議，對(duì)聯(lián)盟資源進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管

4、對(duì)省分會(huì)的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)提出建設(shè)性意見和建議

崗位要求：

1、必須聯(lián)盟任命會(huì)長(zhǎng)以上人員才可申請(qǐng)

2、不可兼任聯(lián)盟其他職務(wù)