提及施樂并購惠普，相信許多人都感覺意外，尤其是這種“蛇吞象”式的并購。那么施樂為何會想起并購惠普呢？其實早在施樂發(fā)起并購惠普之前，其一直在尋求可以規(guī)?；纳婧桶l(fā)展方式。典型的表現(xiàn)就是其打算并購與日本富士合資成立的具有57年歷史的富士施樂公司（FujiXerox）中，日本富士持有的75%的股份，但遭到了日本富士的拒絕，而且還引發(fā)了日本富士的反收購，即日本富士提出斥資61億美元收購美國施樂，將后者注入雙方的合資公司富士施樂?；萜?600數(shù)碼印刷機廠家服務熱線。

     后來，這一并購在施樂單一股東，被譽為“狼王”的伊坎和第三大股東Darwin Deason的干預下終，但為了避免支付日本富士10億美元的并購違約金和由此帶來的，施樂以23億美元將自己在富士施樂中持有的25%的股份賣給了日本富士，終富士施樂公司壽終正寢。對此這一交易，業(yè)內(nèi)評價不一。但從我們的角度看，是施樂面對日漸下滑及競爭激烈的打印/復印機市場尋求規(guī)?；?jīng)營的失利。同時也暴露出施樂對于自身獨立運營的未來缺乏足夠的信心（答應被日本富士并購，后來違約）。惠普7600數(shù)碼印刷機廠家服務熱線。