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室內(nèi)小型游樂場(chǎng)公司
1、底端要留有一定的高度
滑梯的底端,不應(yīng)該與地面完全貼近,而應(yīng)留有22到42公分的高度。這樣的設(shè)計(jì)是方便孩子滑下來以后能快速站起,才不會(huì)起身不及,被后方正在使用的小朋友撞傷。
2、預(yù)留足夠的緩沖空間
傾斜度與緩沖空間是密不可分的,越高越陡的滑梯,所需的緩沖空間也越長(zhǎng),尤其是旋轉(zhuǎn)式的滑梯,所需要的緩沖空間更多,因此滑梯必須設(shè)計(jì)得更長(zhǎng)。斜度應(yīng)以40度內(nèi)為限,勿過陡,緩沖范圍必須于設(shè)施四周180公分以上。
3、分齡選擇
根據(jù)美國(guó)資料顯示,0到2歲的小小孩,只適合玩室內(nèi)短短矮矮的滑梯,5-12歲的小朋友,才能玩較陡較高與螺旋狀、波浪狀、360度旋轉(zhuǎn)式的滑梯。
4、家長(zhǎng)小叮嚀
美國(guó)研究發(fā)現(xiàn),意外傷害中有75%都是墜落意外,因此家長(zhǎng)在陪伴孩子玩開放式的滑梯時(shí),必須站在滑梯的兩側(cè),順著孩子溜下的位置移動(dòng),否則不慎從兩旁摔落著地會(huì)非常嚴(yán)重。但如果是密閉式的滑梯,家長(zhǎng)就要站在底端的位置,隨時(shí)注意孩子是否滑下來,或是卡在中間。了解游樂設(shè)施的運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)、使用說明、安全保護(hù)說明和警示,做到心中有數(shù)。另外,滑梯下方若是球地,應(yīng)特別要求孩子不要將身體埋進(jìn)球池當(dāng)中,因?yàn)榭赡芷渌⒆釉诓恢榈臓顩r下易傷害到他。
認(rèn)識(shí)上的偏差
部分教師認(rèn)為滑梯游戲不好玩,不重要,不安全,價(jià)值不大,幼兒重復(fù)著爬上,滑下的動(dòng)作,價(jià)值就是發(fā)展幼兒的運(yùn)動(dòng)技能,對(duì)幼兒的品德、情感和社會(huì)性的發(fā)展作用不明顯。加之,幼兒在玩滑梯游戲時(shí)如果不遵守規(guī)則,或不小心時(shí)很容易出現(xiàn)安全事故,況且,幼兒喜愛的游戲很多,角色游戲、結(jié)構(gòu)游戲、表演游戲、智力游戲等等,有又些老師認(rèn)為滑梯游戲可有可無(wú),因此,一些幼兒園的滑梯成了擺設(shè)、景點(diǎn),上面落滿了灰塵和落葉,部分鐵件的地方已經(jīng)生銹,偶爾有孩子去玩,弄得一屁股泥、一身臟,有時(shí)還要受到老師的責(zé)備、批評(píng)。1、市場(chǎng)上的滑梯設(shè)備非常多,幼兒園多數(shù)采用的是塑料滑梯和木質(zhì)小博士。
2020年你想投資哪種室內(nèi)兒童樂園模式?
類:傳統(tǒng)模式
第二類:有影響力的
第三類:兒童體驗(yàn)主力店
第四類:純兒童業(yè)態(tài)
隨著百貨中心向購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)變,體量大幅度提高,出現(xiàn)了一些超大型購(gòu)物中心,成為各個(gè)城市新的商業(yè)中心。而在這些新商業(yè)中心興起的過程中,兒童商業(yè)功不可沒,而這些商業(yè)中心也投桃報(bào)李,繼續(xù)發(fā)揮自己的“兒童主題”優(yōu)勢(shì),都建立各自的“兒童天地”。游藝機(jī)和游樂設(shè)施未按危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn),安全裝置缺乏或失靈而帶病運(yùn)營(yíng)。這也就是第二類當(dāng)中的有影響力的。
而第三類就不是這樣的;對(duì)于兒童體驗(yàn)主力店,兒童職業(yè)體驗(yàn)館相繼出現(xiàn),是一種全新的消費(fèi)模式,是對(duì)兒童傳統(tǒng)娛樂休閑一個(gè)極大的沖擊。研究發(fā)現(xiàn)其整體優(yōu)勢(shì)明顯,主題鮮明,極具經(jīng)營(yíng)的差異化,提升了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是吸引商業(yè)地產(chǎn)的核心緣由。基于這種判斷,出現(xiàn)了第三類兒童主題商業(yè)模式:以職業(yè)體驗(yàn)城為典型作為主力店,吸引人氣,從而帶動(dòng)周邊零售、培訓(xùn)、娛樂、電影等市場(chǎng)。二、不要過分于模擬別人的投資方式,應(yīng)該地對(duì)地加強(qiáng)本土消費(fèi),應(yīng)該做出自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這類模式當(dāng)前吸引眼球,也受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注,但這類模式的發(fā)展也糾結(jié)。一方面,仍然以很快的速度擴(kuò)張,另一方面,它的盈利能力、對(duì)周邊業(yè)態(tài)的拉動(dòng)效應(yīng)仍面臨很大的挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新盈利模式,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要不斷模式。