《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》施行以來，保安服務(wù)市場逐步開放，民營安企業(yè)進(jìn)入歷史舞臺，通過蓬勃發(fā)展，成果豐碩，呈現(xiàn)出了一派繁榮景象。經(jīng)過8年的發(fā)展，民營保安企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了保安市場的半壁江山，成為平安中國建設(shè)的一股不可或缺的重要力量。進(jìn)入新時代，面對市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)，民營保安企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身的突出優(yōu)勢，通過發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，不斷發(fā)展壯大，擴(kuò)展市場，迎接更加美好明天。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，困難、問題是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，是民營保安企業(yè)的升級空間，在保安服務(wù)業(yè)內(nèi)，常聽到同行抱怨：保安行業(yè)招人難，保安員入職門檻低、文化素質(zhì)偏低、流失率高，社會對保安員認(rèn)可尊重程度偏低，甲方服務(wù)費(fèi)偏低等，越來越難干的話語不絕于耳。這確實(shí)是這個行業(yè)存在的一些問題和現(xiàn)狀。作為保安服務(wù)業(yè)的經(jīng)營管理者面對這種現(xiàn)狀不應(yīng)該一味未抱怨，而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。應(yīng)將這種改變上升到公司戰(zhàn)略層面，深入思考這種問題的成因，然后慢慢做出改變。保安經(jīng)營管理者應(yīng)該采取人性化和軍事化相結(jié)合的管理模式，為保安員營造良好的人文環(huán)境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓(xùn)工作，致力于提高保安員的素質(zhì)；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩(wěn)人留心的事，多做有利于提高保安服務(wù)水平的事，多做提高保安員素質(zhì)的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功?！奥冯m遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現(xiàn)狀一定會得到極大的改觀。

做好商場保安服務(wù)的要點(diǎn)，做好開店前閉店后的安全檢查工作。開店前，檢查店內(nèi)金庫、物品庫及重要柜臺的安全報(bào)警裝置是否處在正常工作狀態(tài)；檢查供電、供暖、供水設(shè)備是否完好等。閉店后，保安員須督促（檢查）營業(yè)員按規(guī)定封存貴重物品，將大宗現(xiàn)金送存銀行；認(rèn)真檢查門窗是否關(guān)好；店內(nèi)有無隱藏人員；檢查電源、水源是否做了相應(yīng)處置；明火（煙頭）是否熄滅；值班人員是否到位進(jìn)入狀態(tài)等。