(1)集中采購(gòu)降低進(jìn)貨成本提高毛利，平均高25％左右

(2)單一進(jìn)貨可節(jié)省時(shí)間，不必浪費(fèi)時(shí)問(wèn)做價(jià)格的談判、補(bǔ)貨、訂貨、收帳以及了解顧客情況等事項(xiàng)，(3)連鎖總部提供所有經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、商標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)技術(shù)，比自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)摸索，減輕了時(shí)間及資金負(fù)擔(dān)。(4)可運(yùn)用大型促銷活動(dòng)，提升度及迅速告知消費(fèi)者(5)連鎖對(duì)商品的組合及情報(bào)資訊，且較易于快速掌握。(6)由于有連鎖店的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)人員的評(píng)估及市場(chǎng)調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)較低，獲利穩(wěn)定，因此其成功率比一般獨(dú)立店高。(7)總部提供完善的培訓(xùn)，讓無(wú)經(jīng)驗(yàn)的加盟者輕松開(kāi)店創(chuàng)業(yè)(8)差異化商品不斷推陳出新，包括服務(wù)性商品及設(shè)備器材，以產(chǎn)品差異化區(qū)分市場(chǎng)來(lái)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。便利店經(jīng)營(yíng)一般采取特許加盟的方式，投入成本低，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，總部資源共享性強(qiáng)，且具有小店鋪經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

所以目前無(wú)人店還難以解決盈利問(wèn)題，不推薦現(xiàn)在加盟，但可以關(guān)注。業(yè)內(nèi)正在探索不同的商業(yè)模式，未來(lái)兩三年出現(xiàn)成功的模式也未嘗不可能。

當(dāng)然，如果你有資源，有能力可以解決成本、毛利率、客流量這三個(gè)問(wèn)題，也不失為賺錢(qián)的好生意。選址只看重位置，不注重店鋪大小，95%位于商廈底層，交利的金邊銀角的地段，而且很多店是互補(bǔ)關(guān)系

一、對(duì)操作的基本理解

就行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和具體影響因素而言，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有的把握、理性的認(rèn)知和準(zhǔn)確的分析。目的是對(duì)便利店的基本性能水平做出合理的判斷。二、便利店七大經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

展示、服務(wù)、促銷、店員管理、庫(kù)存管理、店鋪管理、信息管理、店鋪經(jīng)理的日常管理都應(yīng)該集中在這些方面。其中，便利店的管理環(huán)境和人員狀況，尤其需要隨時(shí)提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性。三。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理

密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于改善自身運(yùn)營(yíng)仍然具有重要意義。

1.便利店會(huì)員費(fèi)

它是特許經(jīng)營(yíng)初期受許人向特許經(jīng)營(yíng)總部支付的資金，包括特許經(jīng)營(yíng)的品牌名稱和特殊技術(shù)的使用權(quán)，反映了加盟特許便利店品牌的各種利益的價(jià)值。

不同的品牌肯定會(huì)有不同的報(bào)價(jià)。如果是當(dāng)?shù)氐男⌒捅憷痰昶放疲尤胭M(fèi)用會(huì)更低。如果便利店知道明連鎖品牌在30，000到80，000之間，加盟費(fèi)用會(huì)更高，一般至少超過(guò)100，000。

2.便利店加入利潤(rùn)

作為未來(lái)其他付款或債務(wù)的單保險(xiǎn)，它還具有預(yù)付總部受許人提供的貨物的特點(diǎn)。不同的加盟公司對(duì)保證金有不同的要求。一些加盟品牌可以在合同終止時(shí)退還定金，而另一些則不能，這取決于雙方之間的合同。