一家便利店能不能賺錢(qián)主要看兩點(diǎn)：毛利率和客流量。

無(wú)人店只能賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，毛利率低，行業(yè)內(nèi)一般鮮食的利潤(rùn)，但無(wú)人店做鮮食比較困難。

主要有兩個(gè)原因：一是做鮮食店里必須有人操作，像冷串、關(guān)東煮你不可能讓顧客自己操作，體驗(yàn)很差，衛(wèi)生也沒(méi)保障；二是無(wú)人店位置比較分散，即使做鮮食，供應(yīng)鏈的成本也會(huì)很高。

所以多數(shù)無(wú)人店只售標(biāo)準(zhǔn)化商品，比如飲料、方便面、薯片等，毛利率自然較低。

后，也是非常重要的一點(diǎn)，就是要看是否有退出機(jī)制。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，成功有時(shí)候也是概率事件，再加上便利店是一個(gè)毛利低的辛苦行業(yè)，有可能是加盟商自己不能堅(jiān)持，也有可能是品牌方設(shè)計(jì)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，總有部分人是會(huì)選擇退出，那品牌方有沒(méi)有設(shè)計(jì)退出機(jī)制就非常重要了。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，成功有時(shí)候也是概率事件，再加上便利店是一個(gè)毛利低的辛苦行業(yè)，有可能是加盟商自己不能堅(jiān)持，也有可能是品牌方設(shè)計(jì)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，總有部分人是會(huì)選擇退出，那品牌方有沒(méi)有設(shè)計(jì)退出機(jī)制就非常重要了。因?yàn)楸憷昶放苹呀?jīng)是大趨勢(shì)，品牌意味著產(chǎn)品有保證，意味著售后無(wú)憂，意味著培訓(xùn)服務(wù)支持體系的完整度。

雖然有些地方的人數(shù)相對(duì)較多，但大多數(shù)人只是匆匆趕路，所以路人與消費(fèi)者不匹配。例如，很少有人在一些快車(chē)道旁停下來(lái)。然而，如果它在購(gòu)物中心附近，人們?cè)谫?gòu)物后又累又餓的時(shí)候會(huì)停下來(lái)休息和吃飯。

商店盈利能力，商業(yè)區(qū)的位置是關(guān)鍵。因此，便利商店在選擇地點(diǎn)時(shí)必須小心，清楚地調(diào)查預(yù)定商店周?chē)那闆r，如有必要，選擇一個(gè)以上的商店地點(diǎn)進(jìn)行比較，以選擇宜。

該商店致力于將每個(gè)合作伙伴建設(shè)成一個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)中心。除了傳統(tǒng)的商業(yè)項(xiàng)目，它還將嫁接生活增值服務(wù)，如快遞、干洗、家政、供水和社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)，使合作伙伴的收入增加一倍。