團(tuán)建與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合的好處

      先安排拓展訓(xùn)練，學(xué)員經(jīng)過一天的實踐會發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處，然后內(nèi)訓(xùn)老師可以根據(jù)學(xué)員在團(tuán)建中表現(xiàn)出的情況給予其針對性的理論指導(dǎo)。這樣培訓(xùn)的效果就能事半功倍了。團(tuán)建當(dāng)然不同的企業(yè)培訓(xùn)成本、培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人數(shù)等因素各不相同，因此如何選擇適合本企業(yè)的團(tuán)建和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式也是值得思考的。的方法就是尋找的培訓(xùn)公司，講本企業(yè)的實際情況告知，則培訓(xùn)公司就會為你量身定做培訓(xùn)方案。

     道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團(tuán)建可以提高全員執(zhí)行能力

      執(zhí)行力的強弱直接決定著機構(gòu)管理水平的高低，同時也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高執(zhí)行能力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。因此，必須貫徹上級指示精神，嚴(yán)格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，靠文化引導(dǎo)職工、約束職工，在內(nèi)部形成說干就干、雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，不折不扣、地完成上級交辦的各項工作任務(wù)。要嚴(yán)格落實執(zhí)行責(zé)任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個崗位的工作職責(zé)，形成一整套科學(xué)有效的工作執(zhí)行落實責(zé)任體系。要切實增強團(tuán)隊精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，嚴(yán)禁推諉扯皮的行為，“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現(xiàn)象。

員工為何拒絕公司團(tuán)建

　　其實團(tuán)建本身這個詞并沒有錯，企業(yè)是從國外傳到國內(nèi)，本身確實初衷也是為了提升團(tuán)隊凝聚力，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的親密關(guān)系，同時在工作之余能夠有一些其他情感方面的交流，讓更多的人對團(tuán)隊，對公司產(chǎn)生認(rèn)同感，可是團(tuán)建發(fā)展到了如今，其實早已失去了其本身的味道，對于很多人而言，團(tuán)建早已是如同和噩夢一般的存在，不僅需要占用自己的休息時間，更需要做出一些自身并不喜歡的動作和游戲，就這樣還要配合領(lǐng)導(dǎo)和組織者，進(jìn)行賣笑，明明內(nèi)心已經(jīng)十分崩潰和郁悶了，還要滿臉堆笑，笑臉相迎，真的是痛苦極了！

       有的團(tuán)建已經(jīng)上升到有些人格的程度了，比如說讓女員工排隊請領(lǐng)導(dǎo)，男女之間面對面做俯臥撐，嘴對嘴傳紙條，或者說游戲輸了之后懲罰吃蟲子，甚至更有甚者，需要員工對于公司的發(fā)展提出自己的感想，一般又是假的不能再假的拍公司馬屁，拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，看起來表面其樂融融，但是內(nèi)心早已是衰敗不堪，很多人迫于面子，做著那些自己不愿意做的事情，還有不愿意面對的人，但是任何事情都是有限度的，一旦超過了這個限度，那么終忍無可忍之后，員工就會直接用腳。