解決物業(yè)管理問題的對策。

1、 物業(yè)管理不是保姆。從目前物業(yè)狀況來看，物管企業(yè)無外乎有三種類型，一種是由開發(fā)商組建成立，二種是由房管部門轉(zhuǎn)化而來的，三種是企、事業(yè)單位房改后組建的，或是其他原因臨時“搭建”的。這三種機構，約束性較大，管理機制陳舊，嚴重影響競爭力，沒有真正走向市場。所以說，仍然是上個世紀的產(chǎn)物。盡管物管企業(yè)開展了一些服務，業(yè)主仍感到不太滿意。再說，信息時代的到來，高科技的迅速發(fā)展，光靠簡單的“服務”能滿足業(yè)主的需求嗎？物管企業(yè)應脫胎換骨，打破原物管模式，建立新型的物業(yè)管理服務體系和二十一世紀的市場物管新機制，才是出路。

2、 物業(yè)管理應“以人為本”，加強自身素質(zhì)建設。“人在環(huán)境中，環(huán)境改造人”。未來的小區(qū)、社區(qū)乃至整座城市，人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。物業(yè)管理的規(guī)律是“以人為本”，不但要為業(yè)主搞好服務，還要為業(yè)主營造一種氛圍，創(chuàng)造一種境界。“以人為本”，我的看法，物業(yè)管理需要現(xiàn)代裝備。一是物質(zhì)裝備——運用高新技術服務；二是物業(yè)人員知識性強——有超前的意識；三是物業(yè)人員具有深層次管理能力——挖掘出為業(yè)主服務的潛力。

物業(yè)管理服務內(nèi)容有哪些？1.經(jīng)常對物業(yè)管理區(qū)域進行各方面的巡視、檢查，定期對住宅的共用部位、共用設備和公共設施進行養(yǎng)護;2.接到物業(yè)損壞報修時，限時進行維修和處理。物業(yè)的專業(yè)化是這個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，工程技術專業(yè)化、安全保衛(wèi)專業(yè)化、清潔綠化專業(yè)化、法律法規(guī)專業(yè)化、人力資源專業(yè)化、物業(yè)經(jīng)營專業(yè)化，甚至餐飲服務專業(yè)化等等，物業(yè)行業(yè)的專業(yè)化涉及到了方方面面。

關于物業(yè)的一些問題

1、買房后長期不住，物業(yè)費要不要交呢？

產(chǎn)權人長期不住的房屋或建設方未出售的空置房，均應交納物業(yè)管理費。理由如下：物業(yè)管理公司提供的服務是一種公共性的服務，即公共區(qū)域的保潔、保安、綠化、房屋及小區(qū)日常管理等，這種公共性的服務不會因為某一個人或幾個人不在此居住，管理成本就會減少

2、我們交了停車費，物業(yè)有哪些應盡的責任？

停車管理單位應負的責任是：保障車主有車位；負責疏導小區(qū)交通；物業(yè)的車位使用費只限于該停車場地使用租金，不包含車輛保管費，即雙方只構成車位場地租賃關系，不構成車輛保管關系。車輛應由業(yè)主自行妥善保管。