雖然很多“新手”都有一兩年甚至更高年限的工作經(jīng)驗，但是在小廠工作中，往往是從領(lǐng)導(dǎo)的片面和單一生產(chǎn)模式中得到相應(yīng)的經(jīng)驗，技術(shù)的單一和專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致在更高1端的生產(chǎn)過程中，無法自行對生產(chǎn)要求作出調(diào)整，或者調(diào)整的效果低下，于是就會產(chǎn)生生產(chǎn)效率低下、機器使用率下降、時間浪費及設(shè)備損壞等多種“隱性成本”，這樣的成本不僅難以發(fā)現(xiàn)，并且難以控制，終損失只有企業(yè)為之買單了！

     曾經(jīng)在一個所謂的“注塑精英群”里見到一個技術(shù)提問說注塑機不吃尼龍料，其他料都正常，然后發(fā)了一個料筒的注塑設(shè)置為：一段185、二段190、三段190，隨后有一個神級的回復(fù)：“溫度高了”，頓時讓我有一百種退出該群的沖動，不過后續(xù)還是有很多高手支招的，民間還是有高手的！

     如果生產(chǎn)效率提升到標(biāo)準(zhǔn)水平下，生產(chǎn)同樣數(shù)量產(chǎn)品的時候，可以減少約10%的設(shè)備進行生產(chǎn)，這樣子就可以減少約10臺設(shè)備及周邊設(shè)備、工具、模具和人員等的投入，那么由于減少的設(shè)備的等各方面的投入可以節(jié)省資金約為：

設(shè)備投入：10*38=380（萬元）

每月人員、場所、水電及管理費用約為：6000*3*10 30*10*10 50*10 20*10=183700（元）

每年除設(shè)備外節(jié)省費用約為：183700*12=2204400（元）

     所以從上面數(shù)據(jù)可以看出，生產(chǎn)效率的高低關(guān)系到注塑加工廠利潤的多寡，如果按照注塑不良率超過8%企業(yè)就會虧損的平均算法，那么生產(chǎn)效率降低10%同樣影響到了注塑企業(yè)的盈虧關(guān)系。

注塑設(shè)備保養(yǎng)與注塑加工利潤的關(guān)系

     注塑設(shè)備是注塑加工廠的主要生產(chǎn)工具，也是注塑廠總投入的主要成本所在，以每臺注塑機40萬元的均價來計算，約點注塑廠總投資的65%左右。而注塑設(shè)備在日常使用中的正確保養(yǎng)工作，對整個注塑加工生產(chǎn)有著非常大的影響，如果出現(xiàn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，將直接影響著加工利潤。     注塑設(shè)備是注塑加工廠的主要生產(chǎn)工具，也是注塑廠總投入的主要成本所在，以每臺注塑機40萬元的均價來計算，約點注塑廠總投資的65%左右。而注塑設(shè)備在日常使用中的正確保養(yǎng)工作，對整個注塑加工生產(chǎn)有著非常大的影響，如果出現(xiàn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，將直接影響著加工利潤。