企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入,不斷優(yōu)化

企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入，不斷優(yōu)化。系統(tǒng)運(yùn)維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資，比如技術(shù)支持、軟件升級(jí)和加購(gòu)、硬件更新?lián)Q代、不間斷的人員培訓(xùn)、管理優(yōu)化等等。企業(yè)數(shù)據(jù)量大，對(duì)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和效率要求高，建立一套完備的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和災(zāi)難防范機(jī)制，預(yù)防和規(guī)避數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續(xù)的應(yīng)用和優(yōu)化中逐步釋放的。ERP項(xiàng)目的成功是上述諸多因素共同作用的結(jié)果，然而任何一個(gè)因素的缺失都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。ERP只是工具，管理和應(yīng)用還是靠人。歸根到底，ERP系統(tǒng)的成敗，人是決定因素。只有正確處理好人、技術(shù)、管理三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，只有認(rèn)真研究和總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能讓更多的企業(yè)在信息化建設(shè)中找準(zhǔn)規(guī)律、少走彎路，ERP成功率才能大大提高。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任

精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上的，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。 企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來(lái)考慮怎樣才能應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得具體實(shí)效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。

應(yīng)用金蝶K/3企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案,企業(yè)可以感受到這些價(jià)值

應(yīng)用金蝶K/3企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案，企業(yè)可以感受到這些價(jià)值： 1、會(huì)計(jì)人員錄入財(cái)務(wù)憑證，由系統(tǒng)自動(dòng)完成登賬、出表，憑證、總分類賬、明細(xì)分類賬的支持上下聯(lián)查，從而提高賬務(wù)處理工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)總賬、報(bào)表等核心系統(tǒng)與擴(kuò)展系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、出納現(xiàn)金銀行與往來(lái)、資金收支、報(bào)表與分析進(jìn)行管理，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)從會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。 2、通過(guò)應(yīng)用K/3獨(dú)特而強(qiáng)大的基礎(chǔ)資料－核算項(xiàng)目功能，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，制作憑證并自動(dòng)生成的多維報(bào)表，真實(shí)反映采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況。從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，提升財(cái)務(wù)控制力度。 3、通過(guò)規(guī)范的應(yīng)收應(yīng)付及信用管理，靈活的控制策略（如合同收付款、賬齡分析、信用管理等）和預(yù)警機(jī)制的設(shè)置，堵住管理漏洞，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4、通過(guò)系統(tǒng)預(yù)設(shè)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科目體系與報(bào)表體系，系統(tǒng)提供的存貨計(jì)價(jià)方法選擇、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提控制等新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則功能，快速適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的政策性變化。