佛山市福廣門業(yè)有限公司是一家專業(yè)集生產、加工木門，木制品的現代一體化企業(yè)！生產各類復合實木門，實木門，橡木門，木皮烤漆門，轉印門，PVC門，免漆門，復合門，池板門，面包門，工藝門，雙開門，子母門，玻璃木門，夾板門，平板門，酒店賓館木門等系列，產品具有環(huán)保、耐用、防潮、耐腐蝕、、隔音好等特點。誠實守信是現代文明的的基礎，嚴格的質量保證體系和完善的售后服務，贏得廣大用戶的青睞，秉承“鎖住自然，傳承經典”的宗旨和“團結、、奉獻”的企業(yè)精神，讓我們共同創(chuàng)造二十一世紀家居新時尚，與您攜手走向輝煌。

實木門企業(yè)在培養(yǎng)品牌時，要注意注重消費者的深度情感體驗，增加其 對品牌的認同感、忠誠度、歸屬感。

由外到內'養(yǎng)協(xié)作'

1、與市場調研部協(xié)作：使市場調研部門將品牌研究納入其市場研究系統(tǒng)，實現信息共享。

2、與產品研發(fā)部協(xié)作：定期向產品研發(fā)部門提供品牌發(fā)展現狀和趨勢等資料，同時提供品牌對于產品基礎的要求，使產品研發(fā)部門從先天上能充分滿足品牌和產品的一體化發(fā)展。

3、與推廣部協(xié)作：向傳播部門傳達品牌的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位、品牌概念、品牌個性、品牌形象等要素，使其傳播策略與品牌戰(zhàn)略相吻合。

4、與銷售部協(xié)作：向銷售部門傳達品牌的策略思想、發(fā)展方向、策略規(guī)劃和計劃，同時協(xié)助銷售部門開展品牌建設的具體執(zhí)行工作，使品牌價值得以真正實現。

5、與財務部協(xié)作：向財務部門取得成本、毛利、凈利等財務數據，以此來評判品牌的健康狀況，同時會同財務部門共同對品牌價值和資產進行評估，作為企業(yè)決策的依據。

6、與質保部協(xié)作：品牌部門應當定期與質量管理部門攜手檢查產品的品質狀況，同時也將品牌對產品品質的要求標準傳達給質量。

實木門經銷商不知何去何從

實木門產品的市場在不斷做大，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，歸根結底是產品本身要有內涵。在這里，具體到產品就是要有一個好的包裝和宣傳推廣。當一二線城市市場嚴重飽和，產能嚴重過剩，經銷商難免會產生迷茫，不知道何去何從。

二、企業(yè)應增強經銷商的盈利

事實上，增強經銷商的盈利能力是每個木門企業(yè)都應該做的工作，只有企業(yè)與經銷商之間有很好的互動，才能把企業(yè)的一些想法落地轉化為價值，同時，增強經銷商專賣店的競爭能力，也是企業(yè)應該長年累月去做的工作，這都有助于企業(yè)和經銷商共同成長。

三、經銷商與企業(yè)需共同努力

經銷商和企業(yè)的關系，就好比水和舟，唇和齒。'水能載舟，亦能覆舟''唇亡齒寒'。企業(yè)和經銷商之間互相建立信任要從各個方面去發(fā)力。企業(yè)要有制度，有人性化，針對不同的問題用不同的方法去解決，同時也要建立完善強大的團隊，這是一個需要大量人力投入，而且周期很長的過程。只有木門企業(yè)和經銷商共同努力，才能在市場上創(chuàng)造出品牌的一片繁榮。

室內木門行業(yè)而言是極具挑戰(zhàn)的一年，面對市場競爭的不斷加劇，同時伴隨著消費者日趨個性化、健康化的消費需求，越來越多的木門企業(yè)在定制木門、環(huán)保木門中尋求轉機。在這樣的市場環(huán)境下，尋求產品技術、擴展營銷渠道是木門企業(yè)的工作，在未來，木門企業(yè)要將技術革新放在首位，方能贏得市場。

一、將技術放首位

在未來，木門企業(yè)要將技術革新放在首位。木門行業(yè)發(fā)展至今，產品技術始終是一個巨大的障礙，木門企業(yè)進行技術是推動企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步的一大助力，而我國木門行業(yè)無論是核心的門窗技術還是技術人員的管理方式等，都需要在國際木門巨頭身上學習到更多東西。所以，木門企業(yè)需要樹立起正確的技術戰(zhàn)略。

二、拓展新的營銷渠道

據業(yè)內人士稱，2015年會是行業(yè)整合的關鍵年，中小型木門企業(yè)之間的倒閉潮或將越演越烈，資金和品牌將會面臨更大的挑戰(zhàn)。另外，渠道上也將有轉變，傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢或將呈現衰落的態(tài)勢，加之互聯網營銷的快速發(fā)展，電商渠道或許會超越傳統(tǒng)渠道，站在平臺前沿的元年。

企業(yè)要增強靈敏性 放眼長遠利益

不少木門企業(yè)在發(fā)展時，局限在自己的小圈子打轉，經營手段等仍舊按著原來的套路，對市場的變化以及經營環(huán)境不了解;有的木門老板自己總覽了設計、市場一職，如此'全能老板'，卻讓人頗有一種辛酸之感，沒有專業(yè)人才的支持，企業(yè)的競爭力自然就會減弱，更談不上對產品升級;還有的企業(yè)只盯住了眼前的利益，而沒有做好變天時的準備，將所有的雞蛋放于一個籃子里，當市場風向變化時，這種企業(yè)的生存都可能是個問題。

為此，木門企業(yè)要積極吸取經驗教訓，樹立危機意識，增強靈敏性，放眼長遠利益。

拳頭產品樹品牌 產品線不拉過長

與只做一個品類的賣場不同，企業(yè)需要拳頭產品樹立品牌，帶動后續(xù)產品的上市熱賣。若產品線過長，企業(yè)將迷失其中無法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在木門行業(yè)中，今年實木，明年小美，企業(yè)為了追趕往往花費很多力氣增添原本不是自己所擅長的產品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢，到頭來，船大難掉頭，需付出巨大代價。

木門企業(yè)要做升級延伸，應該果斷揮刀砍掉不適應市場的產品，將拳頭產品做成品牌，將精力投入在更受消費者青睞的產品當中。