圓夢教育是一家“集育教、集育才、集育商”的電子商務培訓機構，主營業(yè)務有：淘寶運營培訓、美工設計培訓、拼多多運營培訓、阿里巴巴培訓、亞馬遜培訓、速賣通培訓、靜物模特拍攝培訓、短視頻制作培訓、淘寶抖音直播培訓。依托于阿里巴巴C2C淘大系統(tǒng)。通過教學方式為B端提升經營技巧，為C端提供一站式技能的創(chuàng)業(yè)平臺。 

中級運營（店長）的職責

1.活動策劃：可將策劃和文案交給專門的人員，店長需要做的就是審核；活動要計劃一季度的、半年的、一年的；

2.店鋪數(shù)據(jù)分析：每個產品的銷售情況、所負責的店鋪流量訪客的變化、轉化率的變化、客單價、活動效果；

3.客服管理：自己去觀察去優(yōu)化客服的轉化率變化大的問題，不要太依賴軟件看數(shù)據(jù)；

4.資源整合：決定讓哪一款產品上活動以此獲得大的流量變現(xiàn)。

產品是定期上新還是一次性布局好?產品是全店推廣還是重點打造?產品是各自為戰(zhàn)還是合縱聯(lián)合?產品定價是越低越好還是走高丨端路線?這些都是運營需要認真思考 的問題。定期上新需要有很好的供應鏈。一旦有了爆款傾向，就要集中店鋪所有資源來 進行推廣(當然，不是每個寶貝都適合走爆款路線，爆款有風險)，一旦爆款成型，就要考慮是不是可以做關聯(lián)搭配來帶動其他產品，只有這樣店鋪才能持續(xù)增長。 至于定價，要先從人群定位開始。永遠要記住，再貴的東西也有人覺得便宜，再便宜的東西有人也覺得貴，而且會很挑剔。

我國電子商務的繁榮，得益于需求側、供給側、人才側和政策環(huán)境的四重優(yōu)勢。然而我國電子商務的發(fā)展，面臨著梯隊固化、發(fā)展不均、增速趨緩、模式單一、基建不足的問題。總體上看這說明電子商務模式需要創(chuàng)新。為了保障電子商務持續(xù)高速發(fā)展，在未來的電子商務發(fā)展中，商業(yè)生態(tài)與政府治理的有機結合必不可少。