因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?？茖W(xué)、有效“現(xiàn)場(chǎng)管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項(xiàng)目質(zhì)量，從而提升市場(chǎng)的認(rèn)可程度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)占有率。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置；以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法成本管理優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。穿硬底鞋不得進(jìn)行登高作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專人管理。同時(shí)需設(shè)配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其為章作業(yè)，防止人身、線路、設(shè)備事故的發(fā)生。工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機(jī)具在不使用時(shí)，必須隨時(shí)切斷電源，防止燒壞設(shè)備。

樓、地面工程施工前，技術(shù)、質(zhì)檢部門要對(duì)各施工班組做出詳細(xì)的施工技術(shù)交底。樓面施工前，為便于樓地面的成品保護(hù)，須在頂棚、墻面抹灰完成后進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢與粉刷工長(zhǎng)、地面施工工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收后，辦理工序交接手續(xù)，方可進(jìn)行樓地面工程的施工，對(duì)于未辦理工序交接手續(xù)的房間，嚴(yán)禁進(jìn)行樓地面工程的施工。為防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，水泥砂漿的配合比必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比施工，技術(shù)、質(zhì)檢員必須每天復(fù)核施工配合比，如實(shí)做好技術(shù)復(fù)核記錄；應(yīng)嚴(yán)格控制樓面基層上素水泥漿的涂刷面積，施工員要在現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，使各施工班組做到隨涂刷水泥漿，隨時(shí)鋪設(shè)干硬性水泥砂漿。