1-2名即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。質(zhì)量人員：1-更多名組建質(zhì)量管理部門(mén)，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。過(guò)程改進(jìn)小組：需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。企業(yè)好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。CMMI認(rèn)證機(jī)構(gòu)就是從事 軟件成熟度模型認(rèn)證的公司或機(jī)構(gòu)。這類機(jī)構(gòu)擁有多名SEI評(píng)估師。（就是SEI認(rèn)可的，具備從事評(píng)估軟件能力成熟度能力的人），目前各國(guó)都有。申請(qǐng)認(rèn)證一般從2級(jí)開(kāi)始，逐步上升。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進(jìn)的手段?？扇〉眠^(guò)程有效性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并可據(jù)進(jìn)行分析，從而得出佳方法。 每個(gè)等級(jí)都被分解為過(guò)程域，特殊目標(biāo)和特殊實(shí)踐，通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和共同特性。

CMMI3證書(shū)：CMMI三級(jí)證書(shū)或者定義級(jí)證書(shū)。CMMI3是指CMMI三級(jí)，稱為定義級(jí)。在這個(gè)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成。PP：（Project Plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。PMC：（Project Monitoring and Control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過(guò)項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)，及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，

服務(wù)，這一點(diǎn)至關(guān)重要，企業(yè)不單單要了解CMMI認(rèn)證的過(guò)程，更要了解，哪個(gè)過(guò)程中需要做哪些事，具體工作量是多少，哪些需要自己做，哪些需要咨詢公司指導(dǎo)配合，這樣企業(yè)才能充分規(guī)劃日程安排，不至于跟公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，而且企業(yè)也能清晰的明白此次CMMI認(rèn)證中自身的工作量到底有多少。重點(diǎn)是CMMI材料制作，相關(guān)文件1000多個(gè)，全部需要按CMMI的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，且文檔之間具有相關(guān)性，資料的質(zhì)量高不高，很大程度上決定著企業(yè)能不能順利通過(guò)CMMI評(píng)估。人員CMMI培訓(xùn)費(fèi)，在評(píng)審前期，會(huì)花費(fèi)1-2周的時(shí)間，對(duì)企業(yè)參與訪談的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行模擬訪談。ATM評(píng)審費(fèi)，評(píng)審周期5-7天，至少4個(gè)ATM成員 1個(gè)CMMI商務(wù)翻譯，五個(gè)人占用五天的時(shí)間配合評(píng)估師。CMMI評(píng)審商務(wù)翻譯費(fèi)，評(píng)估師的招待費(fèi)、路費(fèi)（如果是遠(yuǎn)程評(píng)估，這部分是沒(méi)有費(fèi)用的，如果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，需企業(yè)自行承擔(dān)接待費(fèi)用）

CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。是一種評(píng)估或者認(rèn)證制度。新的CMMI V2.0模型有四個(gè)視圖，DEV開(kāi)發(fā)視圖、SVC服務(wù)視圖、供應(yīng)商、人力資源，目前開(kāi)發(fā)視圖是應(yīng)用的，主要是由CMMI研究院主任評(píng)估師按照CMMI模型檢查企業(yè)或組織的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程是否達(dá)到了CMMI某個(gè)級(jí)別的要求。企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。