龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組織架構影響：

組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。單品揀貨和先集后分這2種揀選模式，揀選設備選擇上，可參考傳統(tǒng)的散件揀選，比如選用大的揀貨籠框或者類似超市購物的揀貨小車等。常見案例，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準確性責任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、龍森倉儲管理目標影響：

考核什么得到什么，倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。

4、龍森倉儲企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面改善。