儲(chǔ)備靈活用工的第三步是一種儲(chǔ)備

儲(chǔ)備 靈活用工的第三步其實(shí)是一種儲(chǔ)備，是對增量的儲(chǔ)備。 一個(gè)靈活用工的平臺(tái)或者一個(gè)人力資源公司通過靈活用工的平臺(tái)，有存量人員，同時(shí)儲(chǔ)備了很多增量人員，然后為企業(yè)進(jìn)行按需的調(diào)配，就是儲(chǔ)備的價(jià)值。 現(xiàn)階段，對企業(yè)和人力資源公司來講，靈活用工能解決支付的問題，其實(shí)就已經(jīng)體現(xiàn)很大價(jià)值了。 那如果能夠再實(shí)現(xiàn)調(diào)配和儲(chǔ)備，那靈工的社會(huì)價(jià)值對個(gè)人對企業(yè)的成本價(jià)值就會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)。

2019年日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率高達(dá)49%

事實(shí)上，“靈活用工”在次前后及美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，就被眾多歐美企業(yè)選擇。2019年，日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率已高達(dá)49%，美國緊隨其后，達(dá)到42%，而中國的“靈活用工”占比為9%，仍然有大幅發(fā)揮空間。 中國，是時(shí)候，該改革，該重視并啟用“靈活用工”了。 靈活用工對企業(yè)的好處： “靈活用工”能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、同時(shí)幫助企業(yè)減輕合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些中小企業(yè)無法獨(dú)立負(fù)擔(dān)人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)等完整的管控體系，但“靈活用工”為這些企業(yè)找到了共享服務(wù)、分?jǐn)偝杀镜男滦湍Ｊ?，在降低成本的同時(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設(shè)置帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

靈活用工和勞務(wù)派遣有什么區(qū)別?

什么是靈活用工 在共享新經(jīng)濟(jì)模式下，靈活用工，就是客戶將一些可以非全日制用工的崗位，或者不用固定每天坐班的崗位，或者某種專項(xiàng)技術(shù)，職能類的崗位交由個(gè)人承攬完成。可以幫助企業(yè)解決短期性、臨時(shí)性用工難題，為自由職業(yè)者提供彈性就業(yè)機(jī)會(huì)，靈活用工的概念早由國外引入，當(dāng)時(shí)因?yàn)樗呐R時(shí)性，輔助性，可替代性的特點(diǎn)，我們會(huì)很容易將其與勞務(wù)派遣混為一談，其實(shí)這是兩種截然不同的服務(wù)模式，而與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別就是將傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。

靈活用工適合崗位共享新經(jīng)濟(jì)模式

靈活用工適合崗位 共享新經(jīng)濟(jì)模式下：技術(shù)專家、培訓(xùn)講師、外賣騎手、網(wǎng)約司機(jī)、網(wǎng)紅主播 傳統(tǒng)行業(yè)兼職崗位：軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理、HR管理、財(cái)務(wù)管理 可以幫助企業(yè)解決的問題 1、短期性、臨時(shí)性招聘難，成本高、人員流動(dòng)性大 2、工期閑置時(shí)期，人員工資負(fù)擔(dān)大 3、入稅，企業(yè)合規(guī)化成本居高不下 4、員工用工糾紛、解聘、、期風(fēng)險(xiǎn)成本高 5、臨時(shí)性勞務(wù)工資，財(cái)務(wù)下賬處理不規(guī)范 可以幫助員工解決的問題 1、多勞多得，提高收入 2、自由靈活，不受管理束縛，提高穩(wěn)定度 3、享受國家相關(guān)政策，個(gè)稅比例下浮，提高到手工資