佛山順德海爾洗衣機(jī)售后維修，順德海爾洗衣機(jī)維修服務(wù)中心，順德海爾洗衣機(jī)維修部。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。海爾將堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，通過持續(xù)推進(jìn)人單合一雙贏模式，對內(nèi)打造用戶需求驅(qū)動(dòng)的投資驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，對外構(gòu)筑并聯(lián)的開放生態(tài)圈體系，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌。

無論滾筒或者是波輪洗衣機(jī)，它們的內(nèi)筒在結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)上并沒有實(shí)質(zhì)性的結(jié)構(gòu)差異，不同之處都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之處。各個(gè)廠家針對內(nèi)筒的紋路、進(jìn)出水孔、提升筋等的設(shè)計(jì)都是為了提升洗衣的潔凈度以及給衣物更多的保護(hù)等，我們在購買洗衣機(jī)時(shí)也可以著重關(guān)注一下各個(gè)洗衣機(jī)的內(nèi)筒設(shè)計(jì)的不同。2014年，海爾全球營業(yè)額2007億元，利潤總額150億元，利潤增長3倍于收入增長，線上交易額548億元，同比增長2391%。

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我們追上了曾經(jīng)奉為經(jīng)典的榜樣，同時(shí)也失去了可資借鑒的。面對新的挑戰(zhàn)，我們剩下一沒有被時(shí)代拋棄的武q器是永遠(yuǎn)的兩創(chuàng)精神，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新。

唐太宗曾經(jīng)問群臣，創(chuàng)業(yè)與守成孰難？他心里的是，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。海爾的企業(yè)文化對這個(gè)問題的回答是，如果把創(chuàng)業(yè)和守業(yè)割裂來看就永遠(yuǎn)沒有正確的，一的出路是只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

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在深層意義上，海爾向社會(huì)開放供應(yīng)鏈資源，每一個(gè)供應(yīng)商和用戶都可以參與海爾全流程用戶體驗(yàn)的價(jià)值創(chuàng)造。

在本質(zhì)意義上，海爾向社會(huì)開放機(jī)制創(chuàng)新的土壤，搭建機(jī)會(huì)均等結(jié)果公平的游戲規(guī)則，呼喚利益攸關(guān)各方共建共享共贏。

自2005年以來，海爾就已經(jīng)開始人單合一雙贏模式的探索和試錯(cuò)，為此，我們不惜放棄對傳統(tǒng)績效的單一追求。在沒有的摸索中，我們寧愿承受外界的質(zhì)疑和批評。但我們沒有輕言放棄。因?yàn)楣膭?lì)我們堅(jiān)持下去的不是成功，而是對時(shí)代精神的求索。