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零庫存管理的產生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應；應對各種意外變化；保證生產與經營過程的連續(xù)進行；縮短供貨周期；應對產品季節(jié)性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

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實現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重數(shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。

在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

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庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產消費和生活消費領域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。

很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫，打個比方，如果是長期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能變現(xiàn)，壓在倉庫里不劃算，衣服這個東西，時間積壓太久面料其實很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。

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