溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。以往工作中，人與人之間、工序與工序之間、與公司其他部門之間溝通不足，結果導致出現(xiàn)問題后不能及時得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產運營過程中，在召開班前會或周例會時，部門經理、工序主管需引導員工進行工作的匯報及問題的匯總;部門經理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。

　一、就是要培養(yǎng)一只具有戰(zhàn)斗力的團隊，能攻城略地、能守能攻，關注的方向是如何戰(zhàn)斗，而非爾虞我詐、各懷鬼胎;團隊的戰(zhàn)斗力是團隊建設的基礎，一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊如同擺設，對企業(yè)經營和目標達成毫無意義，是極大的資源浪費，對企業(yè)發(fā)展會形成拖累。

　　二、應該著力提煉共同信仰、相互關愛、相互補充、相互支持，將團隊信仰的格局提升;提煉并統(tǒng)一共同信仰，是團隊建設的高標準，一支沒有信仰的團隊是沒有愛心的，信仰是來自內心深入的力量，信仰需要團隊成員間彼此互相鼓勵、互相影響、互相支撐。

　　三、應該建立學習型團隊，應該以學習為榮，不學為恥，要時刻保持清醒頭腦，關注外界變化，要去研究如何成長，而不是停留在自以為是的局面;加強團隊學習能力，同樣是一個團隊能力的表現(xiàn)，是一個團隊自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升，強健團隊肌體的必然手段和必由之路。

　    如今，以科技分工為主導，以團隊為核心的現(xiàn)代企業(yè)不再需要羅賓漢式的獨行俠。個人英雄主義過于炫耀個體的力量，而忽略了整個團體，他們覺得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾，扶大廈于將領。然而合作才能發(fā)展，合作才能勝利，這是今天很多企業(yè)的共識，合作產生的力量不是簡單的加法，團隊的力量遠遠大于一個人才的力量，協(xié)作的力量大于每一個力量的總和。對于一個企業(yè)而言，人才就像一顆顆，晶瑩剔透圓潤的珍珠。需要一根繩子來連接。

　　團建在創(chuàng)建員工與企業(yè)、員工與員工之間的融洽關系方面頗有經驗 ，它就是那“一根線”，各項訓練項目激發(fā)學員的各種潛能，讓平時不易發(fā)現(xiàn)的問題及時顯露出來，然后對癥下藥解除信任危機，讓學員更信任和忠誠企業(yè)，拉近員工與企業(yè)之間的距離，增強彼此間的信任與合作