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活動(dòng)策劃公司
相信很多活動(dòng)策劃人或提案人可能都遇到或聽(tīng)說(shuō)過(guò)提案現(xiàn)場(chǎng)氛圍不好、提案沒(méi)提到點(diǎn)兒上、答疑有點(diǎn)尷尬等問(wèn)題。提案講究經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也講究策略,那么,活動(dòng)策劃人應(yīng)該如何提案呢。
1、掌握方案的思路
提案人只有掌握方案 的思路時(shí),才能把方案講透徹。反之,照著PPT念就只是一個(gè)復(fù)讀機(jī)而已。還不如把PPT發(fā)給客戶看
呢。
2、提前了解對(duì)方喜好,將對(duì)方想聽(tīng)的內(nèi)容
競(jìng)標(biāo)是競(jìng)標(biāo)、提案是提案,完全不一樣。有打分表的別忘了按打分表講方案,沒(méi)有打分表的一定要想辦法滿足每個(gè)評(píng)委的喜好,所以事前了解評(píng)委信息很重要。提案就是要
講對(duì)方想聽(tīng)的內(nèi)容,別只顧著講自己喜歡講的內(nèi)容。
3、面對(duì)不同人,同個(gè)方案有不同的提法
同樣一個(gè)方案,在面對(duì)不同的人時(shí),要有不同的提法,面對(duì)基層客戶,講明白創(chuàng)意,和他領(lǐng)導(dǎo)想要的東西就可以了,不需要那么多的邏輯和策略。面對(duì)高層客戶,反倒要把
策略、創(chuàng)意和預(yù)期效果放在重點(diǎn)講清楚,便于其決策就好,不要貪戀細(xì)節(jié)。麻煩的是中層領(lǐng)導(dǎo),你需要做全方面的準(zhǔn)備,要有高度、有分析、有戰(zhàn)略、有創(chuàng)意、有細(xì)節(jié)、有保。
活動(dòng)策劃的技巧
1、活動(dòng)策劃主題需要消費(fèi)者們更加感興趣
活動(dòng)公司在策劃活動(dòng)主題的時(shí)候所需要考慮到的一個(gè)方面,那就是消費(fèi)者們所感興趣的,還有就是和消費(fèi)者們自身利益息息相關(guān)的,在設(shè)計(jì)主題的時(shí)候還需要做到簡(jiǎn)潔和耐人尋味,主標(biāo)題是不是會(huì)讓消費(fèi)者們?nèi)プx副標(biāo)題,還有就是在讀到副標(biāo)題的時(shí)候是不是也想要繼續(xù)往下看。
2、需要界定目標(biāo)消費(fèi)者
還有就是在選擇主題的時(shí)候還需要從界定目標(biāo)消費(fèi)者那里做起,需要做到讓界定消費(fèi)者們更加喜歡,比如說(shuō)如果在設(shè)定活動(dòng)的時(shí)候主要參加者是孩子們,那就需要從孩子的自身特點(diǎn)做起。
活動(dòng)策劃的建議
對(duì)于活動(dòng)策劃這一方面我們都非常熟悉,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,許多企業(yè)公司都會(huì)在年末辦理一些活動(dòng)來(lái)增大別人對(duì)公司的了解,這樣也能快速的提高度,今天我就來(lái)和大家聊聊活動(dòng)策劃的相關(guān)話題。
1.項(xiàng)目定位過(guò)程中首先考慮本地市場(chǎng),如果本地人都不感興趣就別指望向外推廣了。
2.對(duì)地面的要求千萬(wàn)不能忽視,建筑外立面是感觀體驗(yàn),行走的感覺(jué)是動(dòng)能體感。
3.規(guī)劃階段盡可能多的跟當(dāng)?shù)芈糜螐臉I(yè)者、俱樂(lè)部成員交流,他們能反映一大波目標(biāo)客戶的興趣訴求。
4.吸晴點(diǎn)除了拍照外,應(yīng)當(dāng)具備故事性。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須用歷史來(lái)追溯。
5.知已知彼是指的對(duì)項(xiàng)目1KM、10KM、自駕3小時(shí)能達(dá)的同行的了解。
6.可持續(xù)塑造系列活動(dòng)的前瞻性很重要、文化植入很重要、易執(zhí)行很重要。
7.除了數(shù)字都是廢話,但對(duì)項(xiàng)目收益預(yù)估的環(huán)節(jié),挖坑是很不道德的行為。
8.把前策全交給策劃的項(xiàng)目總,基本都是混經(jīng)驗(yàn)的。管理的前提在于創(chuàng)造項(xiàng)目并深入。
9.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握不只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,政策、新興市場(chǎng)、消費(fèi)習(xí)慣等都需總結(jié)。
10.自身盈利的前提是對(duì)合作者有可觀的利益空間,動(dòng)線、業(yè)態(tài)布局、功能規(guī)劃要把目光放長(zhǎng)。