建設(shè)專業(yè)預(yù)算工程造價公司管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價，目標(biāo)在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，只有前面兩者達到了有效的搭配與補充，才能夠抵達終的目標(biāo)。規(guī)范中介服務(wù)，提高競爭能力，對中介機構(gòu)進行清理、整頓，不合格的要清除。中介機構(gòu)應(yīng)該以“獨立、客觀、公正”的態(tài)度對待中介咨詢，接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，分級、分別管理；應(yīng)實行回避制度，咨詢實體應(yīng)與行業(yè)主管部門脫鉤，避免利用行業(yè)特權(quán)承攬標(biāo)底。標(biāo)底編制實行市場競爭、信譽取勝的原則，對中介機構(gòu)要實行、標(biāo)底抽查，懲罰結(jié)合的制度。

  積極開展專業(yè)預(yù)算工程造價公司業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高咨詢服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級，要求從業(yè)人員持證上崗，制定咨詢服務(wù)機構(gòu)的行為規(guī)范，加強職業(yè)道德教育和法制教育，促進工程造價咨詢業(yè)隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，以的服務(wù)配合政府職能部門共同搞好工程造價管理工作。建立約束機制，規(guī)范業(yè)主行。在建設(shè)工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過程的始終，建設(shè)過程的各個階段離不開業(yè)主的參與。因此，業(yè)主的行為對工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門應(yīng)對業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強化施工總承包職能；

  專業(yè)預(yù)算工程造價公司工程建設(shè)的材料設(shè)備應(yīng)主要由承包單位負(fù)責(zé)采購，加強驗收。建設(shè)單位若需自己采購的應(yīng)在合同中明確其責(zé)任和要求，對可能影響工程質(zhì)量和使用功能的材料設(shè)備，承包單位有權(quán)拒絕使用。任何單位和個人不得強行要求承包單位購買其廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備。要嚴(yán)格審查標(biāo)書合同，對違反規(guī)定明顯不合理的條款如過分壓工期造價及過分要求質(zhì)量達優(yōu)的應(yīng)予以取消。

  委托方應(yīng)按合同約定及時向?qū)I(yè)預(yù)算工程造價公司咨詢企業(yè)提供開展咨詢業(yè)務(wù)所必須的工作條件和資料；被委托方提交的工程造價咨詢成果文件達不到合同規(guī)定工作內(nèi)容、目的和要求的，應(yīng)負(fù)責(zé)修改完善，委托方不另支付咨詢費用；專業(yè)預(yù)算工程造價公司咨詢合同履行過程中，由委托方或被委托方自身失誤造成對方損失的，應(yīng)按合同相應(yīng)條款予以賠償；涉外工程造價咨詢業(yè)務(wù)，如有特殊要求的，被委托方可與委托方參照國外有關(guān)收費辦法或按本次調(diào)整后“參考費用及指數(shù)”與委托方協(xié)商確定服務(wù)費用。

  本“參考費用及指數(shù)”實行行業(yè)自律管理，下發(fā)的“若干意見”第五條二十三款規(guī)定“鼓勵行業(yè)協(xié)會研究制定非政府投資專業(yè)預(yù)算工程造價公司服務(wù)類收費行業(yè)參考價，惡意低價、不合理低價競爭行為，維護行業(yè)發(fā)展利益”；以及京價協(xié)組織簽訂的“自律公約”第十條“簽約企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家或行業(yè)制定的工程造價咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)收取咨詢服務(wù)費用，工程造價咨詢服務(wù)費價格應(yīng)當(dāng)在《建設(shè)工程造價咨詢合同》中約定。不得惡意壓低服務(wù)費價格進行不正當(dāng)競爭。不損害其他企業(yè)和咨詢行業(yè)的合法權(quán)益”的規(guī)定。按照“若干意見”要求和“自律公約”規(guī)定，本次修改的“參考費用及指數(shù)”實行行業(yè)自律管理。

專業(yè)預(yù)算工程造價公司管理中存在的主要問題

  專業(yè)預(yù)算工程造價公司管理的地位與作用在飛速發(fā)展的建筑市場中越來越重要。其不僅局限于傳統(tǒng)的施工周期，隨著中國建筑市場與國際化接軌，也貫穿于整個建設(shè)項目的全壽命周期。意識到造價管理問題客觀存在，并建立健全一套完整的行之有效的管理方法，是每位造價管理人員面臨的艱巨任務(wù)。

  專業(yè)預(yù)算工程造價公司建設(shè)的實施離不開施工組織方案設(shè)計，所以在施工組織方案設(shè)計的過程中，需要通過工程造價咨詢來審核施工過程中的每一環(huán)節(jié)，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進行合理的控制。因此，在工程造價咨詢的過程中，要想對施工組織方案設(shè)計的造價進行有效控制，就需要切實提高施工組織方案設(shè)計的水準(zhǔn)。

  現(xiàn)在很多造價人員缺乏全局意識，仍認(rèn)為造價工作只是施工階段和竣工階段的造價控制，能算圖紙?zhí)锥~就是造價工作的全部。而忽略了真正造價管控重點是前期設(shè)計階段，設(shè)計階段對整個項目造價影響可達75%。在方案或初設(shè)階段，如果造價管理人員前期不參與、缺乏風(fēng)險把控意識，缺乏前期概算定額指標(biāo)的經(jīng)驗等，都極有可能造成后期資金的大量流失，甚至結(jié)算價超預(yù)算價，預(yù)算價超概算價等情況發(fā)生。

  專業(yè)預(yù)算工程造價公司管理人員的綜合能力直接影響造價工作成果。如今工程造價的專業(yè)性越來越強，橫向要求造價精細(xì)化程度越來越高，縱向要求對應(yīng)整個項目全壽命周期的知識都應(yīng)知曉甚至熟練，比如可研、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招等一些常規(guī)都應(yīng)知曉熟悉。除了專業(yè)知識外，通盤的管理思路、管理技巧也是造價管控不可或缺的因素。但實際中，很多造價管理人員都是閉門造車，知識系統(tǒng)性匱乏、管理經(jīng)驗不足。