高品質(zhì)kkv貨架體驗驅(qū)動消費過于繁華的未必就是好的、舒服的生活方式。反觀簡約、人性化、有質(zhì)感，高性價比的產(chǎn)品，才是真正需要的。繁瑣的東西太多了，導(dǎo)致人們忽視了自己的生活，甚至連我們自己都不知道對簡單生活的渴望已經(jīng)達到了的高度。THE COLORIST調(diào)色師并不看重品牌一時的網(wǎng)紅效應(yīng),其精選模式?jīng)Q定了連鎖更看重品牌力和創(chuàng)新力,因而比起其他門店,THE COLORIST調(diào)色師更能將流量轉(zhuǎn)化成進店客流與銷售數(shù)據(jù)。 THE COLORIST調(diào)色師全國首店落戶廣州麗影廣場，贏商網(wǎng)的采編國慶期間前去實地探店，給人的感覺是“時尚、極簡、有腔調(diào)”，不僅打造了高顏值的空間，還了出彩的新式陳列方式。

● 空間上：近500平米的店鋪面積，開放式的購物空間。一反傳統(tǒng)護膚彩妝店“千篇一律的黑”，極簡的空間場景，運用漸變調(diào)色板的概念、多種色彩組合、加上五顏六色的產(chǎn)品，打造高顏值 科技感的門店。高品質(zhì)kkv貨架體驗驅(qū)動消費

● 陳列上：結(jié)構(gòu)主義陳列方式，按品類區(qū) 品牌區(qū)來劃分美妝區(qū)域。入門處便是為口紅愛好者準(zhǔn)備的超長唇妝體驗區(qū)；店鋪中央位置還擺放了多個獨立品牌專柜，熱銷產(chǎn)品的特色都被一一標(biāo)識出來。每個月會對品牌、陳列、空間進行一定的動態(tài)調(diào)整和刷新，不斷給消費者帶來新鮮感。

數(shù)據(jù)不會說謊:THE COLORIST調(diào)色師位于廣州和深圳的兩家門店,創(chuàng)造了開業(yè)日均客流1.4萬,火到排隊數(shù)百米必須限流,小紅書、大眾點評多城市相關(guān)領(lǐng)域,抖音門店的POI破千萬人次的驚艷數(shù)據(jù)。其北京首店開業(yè)當(dāng)天,營業(yè)額更是突破20萬元。 2019 年開始,CS渠道原有弊病被線上沖擊進一步放大,更多元的渠道、更挑剔的消費者,都是橫亙在線下零售主體頭上的大山。國內(nèi)美妝店,是時候出來這樣一批黑馬了?！耙摺焙蟠罂?THE COLORIST調(diào)色師高分通過。未來的美妝零售江湖,中國的本土勢力未來可期。高品質(zhì)kkv貨架體驗驅(qū)動消費

高品質(zhì)kkv貨架體驗驅(qū)動消費每個人都講效率，但是不同團隊做出來的結(jié)果是不一樣的。我們公司在選品程很多，就是為了確保每一件產(chǎn)品是好賣的，但是環(huán)節(jié)較多就意味著要能快速迭代，快速周轉(zhuǎn)，確保不斷上新，這就考驗?zāi)愕男?。我們的店基本不搞活動，所以得到的?shù)據(jù)能代表我們的判斷，不是在外力的作用下得到了一個數(shù)據(jù)。我們的產(chǎn)品下架、上架都不是由人來決定，而是由我們的數(shù)據(jù)來決定，每一件產(chǎn)品幾乎都是末位淘汰。

其實，在數(shù)據(jù)驅(qū)動的過程中，我們早期是很辛苦的，因為早期沒有數(shù)據(jù)初始化的沉淀。但是到了現(xiàn)在，很多行業(yè)的人都去我們那里選品，因為我們是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，留下來的都是好賣的。后要講的就是，到底是什么樣的組織架構(gòu)，可以讓KK集團不斷孵化出有競爭力的新品牌？ 因顏值“溢價”，為拍照“買單”與絲芙蘭、居臣氏不同，這些新興美妝集成店都是將目標(biāo)客戶定位在年輕的“95后”群體。高品質(zhì)kkv貨架體驗驅(qū)動消費

而幾乎從懂事開始就在接觸各種網(wǎng)絡(luò)社交平臺的Z世代，其消費傾向、消費行為與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。Z世代在購買產(chǎn)品時喜歡到社交平臺或其他網(wǎng)絡(luò)上尋找產(chǎn)品測評和使用心得，以獲得足夠多的產(chǎn)品信息和產(chǎn)品特性。換言之，社交網(wǎng)絡(luò)上的測評與圖片是他們對某一品牌的印象。而“高顏值=一見鐘情”這一公式便在此應(yīng)驗。更重要的是，社交媒體所帶來的線上社交需求為線下的場景消費提供了可能。

“如何在調(diào)色師拍出創(chuàng)意美照”拍照新姿勢”“打卡三個鐘頭都逛不完的美妝店”“這家美妝店不搶錢，但是‘可愛’的要命??！”在“小紅書”APP上，對新興美妝集成店“打卡拍照”的討論熱度甚至蓋過了其售賣產(chǎn)品的風(fēng)頭。這種“秀”讓消費行為購買的不僅僅是產(chǎn)品本身的使用價值，更是在購買其所象征的符號價值——這種符號價值又進一步彰顯了自己的實力與美貌。熱衷于拍照打卡的95后群體與美妝消費的主力群體的身份實現(xiàn)了高度重合，高顏值的實體店為消費者提供了“秀”的資本，自然能讓消費者心甘情愿地買單。高品質(zhì)kkv貨架體驗驅(qū)動消費

高品質(zhì)kkv貨架體驗驅(qū)動消費諸多美妝集合店涌入，同質(zhì)化嚴重，這類小眾化門店短期內(nèi)收割消費者，但越來越多的門店出現(xiàn)時，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妝蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價美妝集合店，正在全國各地“圈地”。在今年疫情嚴重的1月份，WOW COLOUR逆市進駐線下。不久前，THE COLORIST調(diào)色師的母公司KK集團也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費者到資本市場都對這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)美妝集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財報顯示，2020年上半年中國市場的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港美妝零售集團SaSa莎莎，截止到2020年3月，營業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬港元。后疫情時代的美妝賽道出現(xiàn)了“冰火兩重天”，短期內(nèi)飆至高熱度的本地美妝集合店，一時間成為了“現(xiàn)象級”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場的繁榮，似乎還值得商榷。高品質(zhì)kkv貨架體驗驅(qū)動消費

縱觀美妝集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時尚品牌類似，憑借低廉的價格、快速的迭代以及向消費者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產(chǎn)、重運營的模式，對于沒有盈利的企業(yè)來說，必須要通過規(guī)?；_店來攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合 快時尚速度”、快反的供應(yīng)鏈模式來賣美妝品牌，中間不經(jīng)過多層級的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土美妝集合店的苗頭越燒越旺，競爭也愈發(fā)激烈。如何從這場戰(zhàn)局中作出差異化運營，維持用戶忠誠度以及建立真正的核心壁壘，實現(xiàn)規(guī)?；挠沁@些美妝店參與者亟需考慮的問題。高品質(zhì)kkv貨架體驗驅(qū)動消費