創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！又紙秋冬款童裝批發(fā)走份價格

　也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費？盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？

　　這是我10年間對200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十數(shù)年來，正是這些問題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關注管理——

　　為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關鍵要素是什么？人員為什么會流動？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？這些問題的出現(xiàn)，其實都是源于管理觀

① 公司的總經(jīng)理經(jīng)常給誰開會？參加會議的人就是人。

　　他是經(jīng)常給總部職能部門的人，如人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理開會？還是經(jīng)常和分公司經(jīng)理、一線經(jīng)理開會？和總經(jīng)理經(jīng)常開會的人有權做決定，只不過這個決定是通過總經(jīng)理部署下去。

　?、?公司頭銜的設計，是一線人員的稱謂高，還是公司職能部門的稱謂高？

　　稱謂具有象征意義，常常在崗位的稱謂中就分配了。

　　你會發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理的會議室里多是職能部門的人，而二線職能部門負責人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個人力資源總監(jiān)去為一個小小的一線經(jīng)理服務？彼此見面一打招呼，上下心態(tài)就立刻拉開了。

　　這樣的分配就不是基于責任的分配，管理效力自然大打折扣

      數(shù)據(jù)管理：關注客流統(tǒng)計

　　客流就好比門店的血液，沒有客流管理，其它的任何管理都會顯得蒼白無力，因為巧婦也難為無米之炊。所以在這個倍受電商沖擊的時代，門店每天進多少人，什么時段進人多，這些人是什么類型，什么時段成交率高等精細數(shù)據(jù)，顯得尤為重要！

2、要讓店內(nèi)的每一個員工都忙起來，制造門店生意很好的感覺!(客戶見證就是的見證，閑的時候可以讓員工扮演客戶，做模擬銷售，讓真正的顧客看到你的生意永遠都是興隆的!)

　　3、保證門店銷售金額排名前200名的商品每一分鐘都不缺貨。

　　4、如果有小孩進店，送給小孩一個已經(jīng)吹起來的氣球。

　　5、進門的通道和店內(nèi)的通道必須保持通暢，不能被任何車輛和物體阻擋。

看的技巧

　　從顧客進門到挑選商品，的導購往往會在這一刻迅速的透過自己的觀察對顧客有一個大致的分類。

　　導購在觀察顧客時可以從以下這些角度進行：年齡、服飾、語言、身體語言、行為態(tài)度等。同時更需要注意的是，導購在觀察時不僅要目光敏銳、行動迅速。還需要了解三不要：

　　①觀察顧客不要表現(xiàn)得太過分，像是在監(jiān)視顧客或?qū)λ救烁信d趣一樣。

　?、谟^察顧客時要表情輕松，不要扭扭捏捏或緊張不安。

　?、鄄煌５貑栕约海喝绻沂沁@個顧客，我會需要什么?

　　在做初步觀察了解顧客之后，導購觀察顧客還需要感情投入，懂得換位思考。