科學(xué)組織實施是ERP成功的關(guān)鍵

科學(xué)組織實施是ERP成功的關(guān)鍵 　　每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)信息化建設(shè)有個公認的等式： 　　成功實施ERP=合適的軟件 有基礎(chǔ) 有效的實施 　　要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程，風(fēng)險不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術(shù)和管理，有規(guī)律也有技巧。項目經(jīng)理不僅僅要能做事，還要會做人。

項目型ERP軟件的關(guān)鍵

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)及需求做選擇 每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式、行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)模、資金狀況等差異性，這些都是選擇項目型ERP軟件的關(guān)鍵，系統(tǒng)本身必需符合企業(yè)的需求。 項目管理作為項目型企業(yè)的業(yè)務(wù)運作核心，相應(yīng)的項目管理功能必然也成為信息系統(tǒng)的核心需求。 系統(tǒng)應(yīng)可實現(xiàn)組織內(nèi)所有項目群與項目從啟動、規(guī)劃、實施、控制到驗收的全生命周期過程中的計劃、進度、成本、資源、風(fēng)險的管理。 另外你亦可以先審視企業(yè)未來五年的營運需求、公司現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)性等，來尋找市面上能滿足企業(yè)要求的項目型 ERP軟件，甚至定制化軟件系統(tǒng)。 除了管理層外，各部門熟悉業(yè)務(wù)流程的人員也應(yīng)參與了解 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，共同討論后將 ERP軟件的優(yōu)缺點審慎列出，找出符合公司需求的選項。

金蝶對國際巨頭缺乏吸引力?

很多國人在面對國際化企業(yè)或者海外企業(yè)時仍然不夠自信，并由此錯誤的認為金蝶對國際巨頭還是缺乏吸引力。果真如此？事實卻截然相反，3月16日金蝶發(fā)布2016年度財報當(dāng)天，騰訊與金蝶云在深圳金蝶軟件園簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，而早在此之前電商巨頭京東也已成為金蝶的合作伙伴。除了國內(nèi)的國際化互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，金蝶還是亞馬遜AWS在中國市場合作伙伴，其他國外客戶還包括可口可樂等巨頭企業(yè)。金蝶之所以能夠折服這些巨頭，原因在于其20多年的企業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗積累，以及的云服務(wù)產(chǎn)品。金蝶作為一家中國的云服務(wù)企業(yè)早已站在世界前列。

金蝶公司產(chǎn)品有什么?

金蝶公司產(chǎn)品有什么？ 1.金蝶面向客戶推出培訓(xùn)、管理咨詢、實施、運營維護、需求反饋、IT系統(tǒng)六大服務(wù)產(chǎn)品體系，并且客戶能根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)管理模式、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀等選擇不同的服務(wù)組合，形成獨具特征的個性化服務(wù)方案。 2.金蝶向客戶提供包括熱線(CALL CENTER)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場以及遠程等在內(nèi)的、多元化的服務(wù)方式。 3.金蝶在中國擁有39家以營銷與服務(wù)為主的分支機構(gòu)和1,100余家咨詢、技術(shù)、實施服務(wù)、分銷等合作伙伴，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸221個城市和地區(qū)，并通過伙伴順利進入了臺灣、新加坡、馬來西亞、越南等亞太地區(qū)。 年6月，金蝶啟動中國第一個企業(yè)信息化成功經(jīng)驗大型推廣平臺——“金蝶明珠俱樂部”。通過遍布在全國的“金蝶明珠俱樂部”互動開放平臺，以案例帶動應(yīng)用、以應(yīng)用促進發(fā)展的方式，幫助客戶總結(jié)并提煉出滿足企業(yè)管理信息化需求的工具和方法。