作坊式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這部分主要是個(gè)人的所謂工作室,提前面試也好

作坊式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

這部分主要是個(gè)人的所謂工作室，提前面試也好，筆試聯(lián)考也罷，這種對(duì)外美其名曰就是我們只找適合我們的學(xué)生。但是實(shí)際而來(lái)就是因?yàn)槭芟拗疲吘故莻€(gè)人工作室，加之有些人又自以為是，基本容納不了他人，所以就導(dǎo)致幾年了，還是如此，學(xué)生大概也就幾十人。很多大學(xué)，以為MBA非常賺錢，也一哄而上，根本沒(méi)有產(chǎn)品的市場(chǎng)意識(shí)或者基本的市場(chǎng)概念、不具備教別人去從事管理和應(yīng)對(duì)環(huán)境的能力，把別人的招生簡(jiǎn)章拿來(lái)，在書(shū)店里把教材買來(lái)，也開(kāi)起了MBA。這種一個(gè)很大的缺陷就是：缺乏案例，沒(méi)有案例模板支持，如何能夠談得上研究，尤其是培訓(xùn)行業(yè)，成功的案例，失敗的案例，只有不斷的分析和總結(jié)，才會(huì)不斷的精進(jìn)。

MEM都是搞建筑的,薪資水平?jīng)]有MBA高

在此，也和很多同學(xué)說(shuō)一下，可能有的小白不太了解MEM，覺(jué)得MEM都是搞建筑的，薪資水平?jīng)]有MBA高。這點(diǎn)和大家也糾正一下，如果是那樣認(rèn)為，那就說(shuō)明這個(gè)人對(duì)于MEM基本是一無(wú)所知，我們目前的MEM學(xué)生遍布中車集團(tuán)、中國(guó)石油、中交集團(tuán)、中建集團(tuán)，工行、建行、招商證券、中軟集團(tuán)等，級(jí)別高的有局長(zhǎng)，所以這部分學(xué)生偏重于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但是又在和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行并進(jìn)，如果有時(shí)間看看MEM就業(yè)的薪資水平，我相信有一些對(duì)于MEM不了解的學(xué)生就知道詳細(xì)情況。這個(gè)課程，主要開(kāi)了六門課：《戰(zhàn)略管理》、《人力資源管理》、《財(cái)務(wù)投資管理》、《市場(chǎng)管理》、《信息系統(tǒng)與電子商務(wù)戰(zhàn)略》、《商業(yè)項(xiàng)目與實(shí)習(xí)》。

也不知道到底要發(fā)多少才是個(gè)頭?

也不知道到底要發(fā)多少才是個(gè)頭？我學(xué)了這個(gè)課程之后，對(duì)人事部說(shuō)，要提高素質(zhì)，送中層以上的干部分批學(xué)習(xí)；人事部做了一個(gè)方案，如果要提拔就要學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)，都要簽合同，畢業(yè)以后要工作五年?，F(xiàn)在，效果真心不錯(cuò)，不但企業(yè)上了市，而且，我也不怎么擔(dān)心出差回來(lái)看到辭職報(bào)告了；星期一的辦公會(huì)議變成了諸葛亮?xí)?，到中?2點(diǎn)都停不下來(lái)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常重要；讀MBA確實(shí)可以有更高層次的社會(huì)關(guān)系積累，一般來(lái)說(shuō)讀MBA的是企業(yè)的中高層或即將成為中高層的職場(chǎng)人。以前部門與部門之間，內(nèi)部的溝通，常常小事情變成大問(wèn)題，非要董事長(zhǎng)后有一個(gè)態(tài)度不可，現(xiàn)在這些問(wèn)題基本上沒(méi)有了；觀念、價(jià)值觀、知識(shí)等的更新，降低了溝通成本，提高了效率。讓我意外的是，有一次，我春節(jié)去家訪，有個(gè)中層干部的全家人都對(duì)我千恩百謝，特別是父母，以前從來(lái)沒(méi)有想過(guò)孩子會(huì)可能再讀一個(gè)香港的碩士；當(dāng)著我的面叮囑孩子要對(duì)企業(yè)的培養(yǎng)感恩；這個(gè)人之前的心思是很活的。