產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指出于確保合作各方的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，尋求新的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)能或定位，應(yīng)對(duì)共同的競(jìng)爭(zhēng)者或?qū)I(yè)務(wù)推向新領(lǐng)域等目的，各有關(guān)企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)等成員單位之間結(jié)成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式。聯(lián)盟成員可以限于某一行業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)或是同一產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)組成部分的跨行業(yè)機(jī)構(gòu)。聯(lián)盟成員間一般沒(méi)有資本關(guān)聯(lián)，各成員單位地位平等，獨(dú)立運(yùn)作。

合佰異業(yè)聯(lián)盟成立之初以“創(chuàng)新、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

制定一份聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的正式手冊(cè)，輪值負(fù)責(zé)制度、聯(lián)盟合作內(nèi)容、具體聯(lián)絡(luò)人，以及涉及到聯(lián)盟的各種條款，都要清晰規(guī)劃，形成白紙黑字的文本，

大家有章可依。

現(xiàn)實(shí)情況不容樂(lè)觀的原因很多，很多商家搞異業(yè)聯(lián)盟，有時(shí)候雷聲大雨點(diǎn)小，經(jīng)過(guò)幾次之后，感覺(jué)效果不明顯，就放棄了，缺乏持續(xù)性。關(guān)鍵還是堅(jiān)持，并且在聯(lián)盟合作內(nèi)容方面不斷創(chuàng)新。

建立一趟激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷(xiāo)售人員主動(dòng)尋找合適的商家聯(lián)盟，加強(qiáng)與合作商家的溝通，這樣，他們的積極性也會(huì)，自然能夠主動(dòng)想辦法讓聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

合佰異業(yè)聯(lián)盟成立之初以“創(chuàng)新、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

異業(yè)聯(lián)盟之間關(guān)聯(lián)緊密，資源共享、利益共存，那么線上參與異業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)又體現(xiàn)在什么方面呢？

1.利用多商家共同搭建平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，平攤獲客成本，投資成本低。

2.垂直行業(yè)商圈，利用小程序聚合產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)異業(yè)品牌互推，增加曝光度，提高品牌度，獲得更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

3.將客戶(hù)1資源共享，打通不同門(mén)店原有的客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的流通，擴(kuò)大活躍客戶(hù)群體，增加銷(xiāo)售額。

4.異業(yè)聯(lián)盟打通線上線下，依托大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶(hù)，讓用戶(hù)感知到“更懂你”的商圈，從而實(shí)現(xiàn)客單增長(zhǎng)。

5.建立更加豐富的營(yíng)銷(xiāo)渠道。聯(lián)盟之間可以通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)共享來(lái)豐富推廣和促銷(xiāo)的渠道，使品牌得以反復(fù)傳播。

異業(yè)聯(lián)盟好處就是以較低成本提高品牌度，培育海量客戶(hù)，以達(dá)到提升商家營(yíng)業(yè)效益的目的。