鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專(zhuān)業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢(xún)、財(cái)稅服務(wù)咨詢(xún)、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽(yáng)、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專(zhuān)業(yè)處理各種疑難問(wèn)題。

 鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司成立于2015年，為中客戶(hù)提供以財(cái)稅服務(wù)為核心的商業(yè)服務(wù)支持。經(jīng)過(guò)多年的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋審計(jì)驗(yàn)資、財(cái)稅咨詢(xún)、財(cái)稅外包、財(cái)稅培訓(xùn)、人事代理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、注冊(cè)變更等商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。成立多年來(lái)，不僅以豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為客戶(hù)提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)和商務(wù)服務(wù)，我們的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)專(zhuān)家還根據(jù)客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)服務(wù)外包解決方案，為客戶(hù)提供真正的個(gè)性化服務(wù)。

優(yōu)惠的價(jià)格、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、誠(chéng)信與負(fù)責(zé)的態(tài)度是我們?yōu)槟峁┕咀?cè)服務(wù)所遵循的基本原則。我們?yōu)榭蛻?hù)提供的不僅僅是理論建議而且是可實(shí)行的解決方案。同時(shí)公司事務(wù)實(shí)行高度的保密政策。在優(yōu)惠的價(jià)格政策的基礎(chǔ)上，提供持久有效和經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。

代理記賬服務(wù)

　?。?）審核原始憑證

　?。?）填制記賬憑證

　?。?）登記會(huì)計(jì)賬簿

　　（4）編制會(huì)計(jì)報(bào)表

　?。?）填制納稅申報(bào)表并申報(bào)

　　（6）財(cái)稅政策傳遞

　?。?）日常電話(huà)答疑

　　以?xún)?yōu)惠的價(jià)格為企業(yè)降低開(kāi)支節(jié)約會(huì)計(jì)成本的同時(shí)，提供更高水平和規(guī)范化的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)全程化服務(wù)。

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問(wèn)題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫(xiě)成下對(duì)上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并提出有針對(duì)性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào),分析報(bào)告將會(huì)變味,分析問(wèn)題會(huì)變成尋找客觀理由,解決問(wèn)題會(huì)變成推諉責(zé)任.終,管理工具會(huì)淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級(jí)將自己的意圖直接說(shuō)出來(lái)了,下級(jí)就不用猜測(cè)了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級(jí)的無(wú)效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級(jí)的無(wú)效閱讀.說(shuō)白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂(lè)得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒(méi)能重點(diǎn)揭示根本性的問(wèn)題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)有突出的問(wèn)題,或者說(shuō)是根本的問(wèn)題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來(lái)諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問(wèn)題.譬如,公司銷(xiāo)售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.