團建

取得成功的秘密拓展訓(xùn)練有很多磨練本人觀念質(zhì)量的訓(xùn)練新項目，但這類磨練并不單純性是事關(guān)本人的，當(dāng)一個從沒觸碰過拓展訓(xùn)練的工作人員站到十多米高的高處站口，必須全力一躍把握住正前方的懸垂舉腿時，他所遭遇的挑戰(zhàn)顯而易見，這必須他投入非常大的膽量。以前有做了比照檢測，假如這時將該工作人員的同伴所有請登場地，只是留有他一個人和教練員相互配合去進行，則均值進行時間十分鐘；而假如他的同伴就在他的正下方，揮動旗子，大聲叫喊為其給油，激勵他更為英勇，則均值進行時間2分鐘！在這兒，精英團隊的使用針對本人的自身提升造成了關(guān)鍵性的危害，參加者意識到自身的發(fā)展離不了精英團隊。它是自我價值完成和團隊意識營造的融合。

追溯拓展訓(xùn)練的歷史，起源于半個世紀前，一些組織行為專家從阿伯德威海上訓(xùn)練學(xué)校的培訓(xùn)模式中得到啟發(fā)。他們認為：隨著社會的進步，當(dāng)人們進入工業(yè)化社會，很多社會人和管理者經(jīng)常遭遇著落海水手同樣的景遇，人們在面對節(jié)奏飛快的工作氛圍和人際復(fù)雜的社會氛圍，往往會造成很多社會人的思想保守、情緒焦躁、精神壓抑、更為嚴重的很多人承受不了壓力會作出極端的行為。種種這些現(xiàn)象給企業(yè)和個人帶來很大的損失。于是在英國慢慢形成以提高管理者和企業(yè)員工心理適應(yīng)能力為目標的培訓(xùn)學(xué)校。當(dāng)然，這種培訓(xùn)可不是一勞永逸的，千萬不能指望通過一次培訓(xùn)，員工們就徹底改變，激情燃燒幾十年。再說現(xiàn)代企業(yè)人員流動較大，一般建議一個季度組織這樣一次拓展為宜。而且在一場訓(xùn)練中，真正能夠讓人改變的不是教練而是自己。拓展訓(xùn)練跟室內(nèi)講課式培訓(xùn)有很大的區(qū)別，拓展培訓(xùn)師在整個培訓(xùn)過程中準確的說只是一個引導(dǎo)者，而學(xué)員才是真正的主角！他們通過實踐分享自己的心得、觀念，進行團隊之間的溝通、討論、升華，把自己的想法負諸行動，從而終使得每個人在其中改變了自己。

參加了無數(shù)次團建，類型的是吃飯喝酒？雖然每次的團建名堂不同，但基本上只是換個地方開會？公司的團建形式單一、缺乏創(chuàng)新？團建活動有趣一點就這么難嗎？不不不！一切的乏味無聊都是因為你沒有合適的團建方案看看團建定制策劃的活動方案你就會發(fā)現(xiàn)團建原來這么好玩？？？定制策劃專屬主題團建活動方案，讓團建充滿了趣味性你只需要享受過程，樂在其中，團建不僅能夠讓你體驗到綜藝里的熱門游戲，更能讓團隊在游戲中更加融合親近，增強團隊凝聚力！