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當(dāng)前的家電去庫存,必須要硬著陸:一是減少甚至停止無效庫存產(chǎn)品的生產(chǎn);二是加大終端所有商家(代理商、經(jīng)銷商、直營商)的庫存消化。解決當(dāng)前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫存積壓問題,必須要下狠招、下猛招。
不要夢想著,只要通過降價就能解決庫存消化的問題,也不要天真的以為,短時間內(nèi)快速擴張渠道布局,就能完成去庫存。
硬著陸,已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫存的,而且是的手段。那就是,從當(dāng)前開始,在內(nèi)部堅持杜絕沒有客戶訂單的產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)制造;在外部則堅持推動所有代理商、分銷商和經(jīng)銷商的一體化庫存商品清理,要系統(tǒng)上下、內(nèi)外聯(lián)動,以全新的戰(zhàn)略眼光來對待庫存消化問題。
東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。
首先,就是不惜一切代價,也要通過控制生產(chǎn)量。對于沒有客戶和用戶的訂單,堅持不能生產(chǎn);對于來自代理商的訂單,也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當(dāng)?shù)呐浔?,不能簡單粗放的采?壓庫存套商家"傳統(tǒng)伎倆。
其次,就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切,只是解決分公司、辦事處,或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯(lián)動機制,真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標。
再者,則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當(dāng)將終端出貨量,而不是壓貨量,回款量作為考核手段。要充分推動整個商業(yè)分銷體系的激勵機制轉(zhuǎn)型。去簡單的銷售增長率,而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。
東陽市南馬萬佳廢品回收點主營產(chǎn)品:現(xiàn)金收購庫存日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,化妝品,文體,電子電器,五金等庫存積壓商品。
義烏日用品庫存回收還有發(fā)展前景嗎
隨著社會的發(fā)展,在生活中會有貨物的停滯,廢品等。庫存回收減少資源消耗,回收行業(yè)的發(fā)展讓資源得到更好的整合,對資源緊張的問題讓我國的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展是非常有幫助的。
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庫存的煩惱解決了,還可以為環(huán)保事業(yè)做出貢獻,這真是一件很好的事情。收購回來的庫存,可以經(jīng)過不同渠道再次銷售出去。所謂的積壓也是消息不暢通,銷售方法失誤的表現(xiàn),庫存回收轉(zhuǎn)讓,可以實現(xiàn)再利用。