現(xiàn)在對于物料編碼的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出來數千篇文章，已經說的非常透徹了。在這里也就不重復了。這里要說的是，一個經常被大家忽略的一個角落，就是供應商的編碼。其實，供應商編碼也是非常重要的，其若編制的合理，對于提高供應商管理效率，是非常有幫助的。過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務處理流程和管理方法，不愿意根據ERP系統(tǒng)的管理邏輯進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經驗，在印包行業(yè)ERP應用領i先。歡迎來電咨詢！

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重形式輕實績。

 很多ERP軟件供應商和實施者宣傳的成功實施案例，都是強調ERP系統(tǒng)的上線運行、其應用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現(xiàn)，其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實施前后的經營數據來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……

“對ERP有些了解的朋友都會知道ERP行業(yè)的兩個必需的工作：ERP軟件演示，ERP系統(tǒng)培訓，真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事，因為做不好軟件演示，客戶就沒法真正了解你的系統(tǒng)和服務，做不好系統(tǒng)培訓，客戶就用不好你的系統(tǒng)更得不到管理提升。一些專業(yè)人事尚且在這兩件事上努力著，那么非專業(yè)人士可以不看演示不培訓用好ERP系統(tǒng)嗎？迅越ERP的部分使用者廣東東莞東莞市周全印刷有限公司東莞市天盈彩色印刷有限公司東莞市宇興印刷有限公司東莞市合美彩印有限公司東莞市思鴻包裝有限公司東莞市品峰印刷有限公司東莞愛意斯實業(yè)有限公司/香港S。對企業(yè)來說，盲目試用ERP系統(tǒng)既是浪費時間也是對ERP的錯誤吸收。