錦繡人才，人才派遣

服務(wù)項(xiàng)目、派遣員工工資的發(fā)放

2、派遣員工社1保、公1積1金的繳納

3、派遣員工的招聘

4、派遣員工錄用手續(xù)的辦理

5、派遣員工勞動(dòng)合同的終止和解除

6、意外情況協(xié)調(diào)處理(工1傷事故、交通事故等)

7、勞動(dòng)保障政策咨詢工作量驟增時(shí):一年當(dāng)中某一時(shí)段，企業(yè)對(duì)人才的需求高于平常例如會(huì)計(jì)部門年終結(jié)算、客服部門需擴(kuò)充業(yè)務(wù)增加人手、業(yè)務(wù)部門需擴(kuò)大宣傳推銷產(chǎn)品等，適時(shí)補(bǔ)充需要的人力，而由于是短期派遣將可為企業(yè)在人力資源省下許多成本

人才派遣制度在整合社會(huì)人才資源配置、促進(jìn)企事業(yè)單位人事制度改革、緩解就業(yè)壓力方面都有很大的作用，這種作用具體表現(xiàn)在:（１） 有效整合社會(huì)人才資源、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才利用率。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。長(zhǎng)期以來(lái)，我省配置人才資源手段是國(guó)家的計(jì)劃分配制度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我省已逐步形成以人才市場(chǎng)配置為主、國(guó)家計(jì)劃分配為輔的二元配置格局。但是，市場(chǎng)配置也有其盲目性，用人單位與人才個(gè)體之間往往由于各自評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的差異和就業(yè)信息的缺乏等原因，招工或就業(yè)的成功率不高，這就客觀上需要有一種新型的專業(yè)化的人才配置機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的好處

1、企業(yè)需要用人時(shí)比較靈活，對(duì)人員的管理也比較方便，他們可以將很多事交給派遣機(jī)構(gòu)來(lái)完成，因此就不再為紛繁復(fù)雜的人1事變1動(dòng)事務(wù)而煩惱，這就是勞務(wù)派遣的好處。2、人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，不用再去辦理1各種錄用等瑣碎的手續(xù)，讓人力資源管理者可以致力于能激勵(lì)員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無(wú)形增值變?yōu)閷?shí)際增值。其目的是減少企業(yè)固定員工，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。3、人事成本降低：精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，工作效率提高，大大降低管理成本，這同樣也是勞務(wù)派遣的好處。4、更關(guān)鍵是減少勞動(dòng)人事糾紛，轉(zhuǎn)移用人風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也因此大大提升。