本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

冰凍三尺，非一日之寒。庫存的形成也是如此。在企業(yè)運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)，稍有不暢就能引的庫存光顧。自從從事商品管理以來，我和庫存這個對手的纏斗從未休止過。細(xì)想一下，庫存形成，基本是由以下因素形成的。

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對于尾貨經(jīng)營，廠家一般不直接參與，這就使從事尾貨經(jīng)營的批發(fā)商成為了尾貨市場運(yùn)作的關(guān)鍵，而能掌握這批尾貨對批發(fā)商而言是非常難的事，需要有大量的信息支持和廣泛的關(guān)系網(wǎng)。因此，從某種意義上說，尾貨經(jīng)營的一環(huán)就是要擁有尾貨信息。

另一方面，做尾貨還要考驗(yàn)尾貨批發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)和判斷力。對于廠家提供的尾貨，數(shù)量和質(zhì)量以及銷售預(yù)期都要有適當(dāng)?shù)呐袛唷?

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對存貨價值形態(tài)管理的忽視

企業(yè)在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理與控制，特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全制度方面較為重視，相關(guān)制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預(yù)測和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實(shí)際可收回金額嚴(yán)重不符，差生很大的差距，導(dǎo)致信息的不真實(shí)，不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。影響庫存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進(jìn)行分析。