偉銘物資回收（浦江偉銘廢舊金屬回收有限公司）主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。我們一直秉承：“專(zhuān)業(yè)收購(gòu)，價(jià)格從優(yōu)，互惠互利，現(xiàn)金交易，價(jià)格公道”七大原則。謁誠(chéng)為各企事業(yè)單位提供“快速，，熱情，周到”的服務(wù)!歡迎有庫(kù)存處理的老板來(lái)電洽談!

庫(kù)存回收如何處理積壓商品 

1、 缺點(diǎn)逆用

某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，始終難以打開(kāi)銷(xiāo)路。后來(lái)設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng)，運(yùn)用缺點(diǎn)逆用，變銷(xiāo)滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得暢銷(xiāo)。

2、 變型派生

在不改變性能情況下，只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡(jiǎn)、變方圓、變粗精、變多用等。

3、 喬裝打扮

某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但由于包裝太差，給消費(fèi)者印象不佳，以致造成商品滯銷(xiāo)。某羽絨被長(zhǎng)期滯銷(xiāo)，后來(lái)該廠給被子換上美觀大方，富有時(shí)代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷(xiāo)。

4、 降價(jià)求生

果斷采取降價(jià)策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國(guó)用戶(hù)，以同行業(yè)低價(jià)出售，從面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

偉銘物資回收（浦江偉銘廢舊金屬回收有限公司）主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。

偉銘物資回收為您分享：服裝店老板都是怎么清理服裝庫(kù)存的

正確的清理庫(kù)存的方法，是分批次出售庫(kù)存服裝，每天拿出一部分來(lái)賣(mài)，直到清理完畢。在專(zhuān)用服裝架上擺放整齊，并且標(biāo)明原本的價(jià)格、折扣幅度以及現(xiàn)在的售價(jià)，不要批量定價(jià)，而是要不同的服裝定不同的價(jià)，避免給人留下地?cái)傌浀母杏X(jué)。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理主要存在以下問(wèn)題

（三）對(duì)資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下，一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從起初忽略存貨的管理，大量的庫(kù)存積壓，也不在乎庫(kù)存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模，是導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多的主要原因。

在市場(chǎng)上企業(yè)如果單件購(gòu)買(mǎi)相對(duì)來(lái)說(shuō)就需要付出比較多的代價(jià)，而如果采用批量采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考少?gòu)物品上的訂貨費(fèi)用也就大大的減少了，因此，庫(kù)存具有分?jǐn)傆嗁?gòu)成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來(lái)越少。