企業(yè)信息化為何難實(shí)施、更難于成功上線?

在計(jì)算機(jī)與信息化普及階段，相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長(zhǎng)速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實(shí)施周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，它的工藝管理、計(jì)劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當(dāng)今ERP普及化的時(shí)代，應(yīng)用ERP的企業(yè)很多，但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實(shí)施、更難于成功上線呢?ERP成功實(shí)施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來(lái)講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過程，包括前期的選型、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個(gè)階段。

金蝶小成不想站在一個(gè)的角度去為客戶解釋什么

這段時(shí)間每天接待的咨詢，真是應(yīng)接不暇。從來(lái)沒有用過財(cái)務(wù)軟件或金蝶軟件的會(huì)計(jì)們，都紛紛來(lái)咨詢金蝶。也許她們對(duì)金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶好用，比手工做賬好很多，所以來(lái)了解一下。很多的時(shí)候，金蝶小成不想站在一個(gè)的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當(dāng)?shù)娜柨蛻魩讉€(gè)問題，客戶是什么行業(yè)，比如服務(wù)業(yè)，還是加工貿(mào)易型的，或者是商品流通類型的，大概幾個(gè)人使用，想什么時(shí)候啟用系統(tǒng)。。。

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