項(xiàng)目收益：

1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段：形成期、動(dòng)蕩期、規(guī)范期，并認(rèn)真反思每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段應(yīng)該怎么做；

2、要學(xué)會感謝對手，他可以給你很大的刺激，促使你有更好的表現(xiàn)；

3、當(dāng)團(tuán)隊(duì)處在一直的低迷的狀態(tài)下，大家要放下包袱，抱著“不拋棄、不放棄、不抱怨”的心態(tài)來挑戰(zhàn)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)中要有很多人扮演鼓舞者，在每個(gè)時(shí)期都有大家的鼓勵(lì)比如“穩(wěn)住”、“不要激動(dòng)”的鼓勵(lì)，還要勇敢的朋友說出自己的經(jīng)驗(yàn)、勇敢地分享，相互的包容； 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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培訓(xùn)師透過問題的引導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠明白此時(shí)團(tuán)隊(duì)解決何題及決策的共同模式是何種方案，讓全體團(tuán)隊(duì)成員都能接受?！罢乙蝗禾魬?zhàn)和激勵(lì)你的人，花很多時(shí)間和他們在一起，它將永遠(yuǎn)改變你的生活?！眲?chuàng)建一支多樣化的團(tuán)隊(duì)并不會以招募結(jié)束-

我們對幸福感、心理健康的理解以及對有效工作實(shí)踐的理解在過去的十年中發(fā)生了革命性的變化。我們現(xiàn)在了解到，一支的團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的生活被盲目地集中在團(tuán)隊(duì)中的人，也不是一個(gè)人通過在辦公室里花費(fèi)更長的時(shí)間或更少的睡眠時(shí)間來競爭以證明自己的價(jià)值的人

所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力的重要指標(biāo)。6、及時(shí)的認(rèn)可和贊美這個(gè)也可以看做是激勵(lì)的另一個(gè)方面。身在職場，除了要保證我們的生活之外，我們希望惡意在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，當(dāng)員工做出一定的成績之后，一定要及時(shí)的給與認(rèn)可和適當(dāng)?shù)馁澝?。讓員工可以獲得更大的榮譽(yù)感，從而可以更好的為企業(yè)服務(wù)。