由于風險投1資項目屬于知識型項目，因此它的組織結構就應當體現(xiàn)知識型的特點，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設置組織結構。當更新的技術比預計提前出現(xiàn)時，原有技術將蒙受提前被淘汰的損失。要給予項目經理人員充分的自主決策權，對經理人員的激勵機制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。典型的風險投1資企業(yè)的組織模型包括，風險投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風險企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

風險處理多面化，分析了風險分析的方法，我們對如何判斷風險投1資的風險程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，后可根據(jù)分析的結果來決定投1資的取舍。但是在日常產業(yè)投1資過程中，作為風險投1資公司還可以利用一些方法去判斷和規(guī)避風險：回避風險，這對風險投1資者來說可能是笑話，要回避風險就談不上進行風險投1資。與傳統(tǒng)技術企業(yè)相比，風險企業(yè)在勞動力需求的數(shù)量和結構上有較大的不同，由于風險企業(yè)成長較快，且一般屬于高度知識密集型的企業(yè)，其要求科技人員和勞動力既快速增長又有較高的素質，因而形成高科技人才的相對短缺。當事實上，這里指的回避風險是在進行了風險分析以后，放棄那些風險太大的投1資方案的選擇。

當然這是對付風險徹底的方法，例如：員決定對企業(yè)計劃投1資開發(fā)一種新的高技術產品，但在試制階段發(fā)現(xiàn)問題很多，技術和工藝上尚缺成熟，從而決定放棄此項計劃，以使風險降低，以避免更大的損失。風險產生的原因，風險投1資項目中的風險是指由于投1資受不確定因素的影響，其實際投1資和預期結果或預期收益發(fā)生偏離而導致?lián)p失的可能性。對于投1資與產業(yè)的風險投1資常見的回避風險的方法發(fā)生在一是改變投1資時點。如將投1資地點改變，遷移到遠離污染嚴重的地點;

風險評估基本原則之一是客觀性，項目評估是在項目主辦單位可行性研究的基礎上進行的再研究，其結論的得出完全建立在對大量的材料進行科學研究和分析的基礎之上。在評估實施過程中，既要對可行性研究報告的編制依據(jù)及全部數(shù)據(jù)進行查證核實，又要根據(jù)項目評估的內容和分析要求，深入企業(yè)和現(xiàn)場進行調查，以搜集新的數(shù)據(jù)和材料，以專家的學識確保所有項目資料客觀詳實。一項新的技術發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術的支持才能使該項技術轉化為商業(yè)化生產運作，如果所需的配套技術不成熟，也可能帶來風險。同時項目評估涉及項目投資的工藝設備、技術物資支持、財務分析以及未來市場預測等多個領域，評估人員必須以宏觀地理解和掌握相關學科知識為前提，客觀公正地評價和處理評估中的每一個細節(jié)，并在評估報告中客觀公正地表述出來。