從企業(yè)對大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的需求和利用的實際情況來看，讓企業(yè)每個業(yè)務(wù)人員充分了解和利用他們的數(shù)據(jù)，自由釋放數(shù)據(jù)潛能。在開始分析工作之前，一定要做一個明確的進度計劃，時間分配的原則是：數(shù)據(jù)收集、整理及建模占70%，數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)及分析報告占25%，其他占5%?；旧?，企業(yè)對數(shù)據(jù)的需求我們認為分為三個階段：初級階段，業(yè)務(wù)流程通過信息化手段，從紙質(zhì)化改造成電子化，企業(yè)通過數(shù)據(jù)告訴管理者，企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了什么？中級階段，企業(yè)已經(jīng)建立和完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，管理者能夠定期從信息中獲取他所關(guān)心的企業(yè)數(shù)據(jù)，知道了企業(yè)正在發(fā)生了什么？企業(yè)不僅僅只是希望知道過去發(fā)生了什么以及為什么發(fā)生，還希望進一步預(yù)測未來會發(fā)生什么，以及如何做才能優(yōu)化資源配置，取得更好的成果。

       我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理技術(shù)都存在著一定的缺陷。

　　早期應(yīng)用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)用直接訪問數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，簡單的存取數(shù)據(jù)就可以滿足業(yè)務(wù)需求。但是，當用戶訪問量增加或是數(shù)據(jù)量不斷增大時，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫服務(wù)器無法及時響應(yīng)用戶請求，出現(xiàn)超時的錯誤。

　　當數(shù)據(jù)訪問負載持續(xù)增加時，就需要考慮讀寫分離技術(shù)（Master-Slave）架構(gòu)，以及分庫分表技術(shù)。前期要做好充分的準備，以業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)梳理為重點，進行多輪討論，分析主題避免過大，針對業(yè)務(wù)痛點，實現(xiàn)知現(xiàn)狀、明原因、可預(yù)測、有價值。但讀寫分離和分庫分表帶來了應(yīng)用層面的復(fù)雜性，應(yīng)用程序需要在設(shè)計開發(fā)階段就考慮到數(shù)據(jù)的拆分。分庫分表后，不制了查詢的靈活性，并且隨著數(shù)據(jù)量繼續(xù)增長到PB級，單個數(shù)據(jù)庫實例的處理能力會成為整個系統(tǒng)的性能瓶頸。

在風(fēng)險投資的談判中，公司估值是投融資雙方都非常重視的一環(huán)。真正意義上的數(shù)據(jù)分析報告可以為客戶帶來真正巨大的經(jīng)濟收益，以其無可替代的優(yōu)越性，被專業(yè)人士所推崇。如果投融資雙方在公司估值上未能達成一致，就無法推動交易。毋庸置疑，融資方會希望公司的估值足夠高，從而可以在稀釋較少股權(quán)的情況下融得較多的資金。投融資雙方在融資談判前必須充分了解公司估值的基本方法、邏輯，并且要清楚公司估值體系中的基本概念、機制和管理，方可在談判中有效交流、達成令雙方都滿意的估值。

在分析企業(yè)償債能力時，對于資金渠道的認定在當前主要為企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，也就是根據(jù)資產(chǎn)負債表進行比對，這種方法在當前的企業(yè)經(jīng)營中也有失客觀性。項目數(shù)據(jù)分析是通過對項目數(shù)據(jù)的科學(xué)分析來評估項目的可行性，為投資方?jīng)Q策項目提供科學(xué)、嚴謹?shù)囊罁?jù)，降低項目投資的風(fēng)險。例如，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，資金來源渠道是很多的，無論是經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金，還是-產(chǎn)生的現(xiàn)金，都是企業(yè)現(xiàn)金來源中的重要組成部分。如果僅僅依據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)能力來分析償債能力，那么就很難客觀真實的反映企業(yè)償債能力。