內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出

每年內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計(jì)需求不確定、不充分的情況下，單獨(dú)招聘一個(gè)審計(jì)人員是不劃算的。而且內(nèi)部審計(jì)人員的后期培訓(xùn)也是一個(gè)原審計(jì)人員難以承擔(dān)的時(shí)間成本。將內(nèi)部審計(jì)職能部分或全部外包之后，可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本，以減少組織每年的花費(fèi)。通過內(nèi)審?fù)獍?，不是讓大家輕松舒服，而是可以釋放大家的時(shí)間，有效地去學(xué)習(xí)高能級(jí)工作，從而提高內(nèi)審人員在公司中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力。從而為公司提供更專業(yè)的的審計(jì)服務(wù)。

審計(jì)外包更好的發(fā)揮作用

由于外包審計(jì)人員來自于外部的第三方中介機(jī)構(gòu)，他們對(duì)公司內(nèi)部情況的了解程度必然不如內(nèi)審人員。外包審計(jì)人員對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導(dǎo)致審計(jì)理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計(jì)意見。要想審計(jì)外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應(yīng)外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

審計(jì)調(diào)閱資料環(huán)節(jié):資料調(diào)閱應(yīng)完整,重點(diǎn)資料必須想法獲取

審計(jì)調(diào)閱資料環(huán)節(jié)：資料調(diào)閱應(yīng)完整，重點(diǎn)資料必須想法獲取。有的被審單位提供資料時(shí)，會(huì)有意回避敏感的、有問題的資料。在信息化條件下，電子化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可能被濫用、篡改和丟失。還有會(huì)計(jì)軟件的更新?lián)Q代，增加了歷史數(shù)據(jù)難以采集匯總的可能性。內(nèi)部控制主要依賴軟件本身，難以各方面檢查測(cè)試。有的被審單位只提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而不提供業(yè)務(wù)電子數(shù)據(jù)。