PMI所定義的項目管理知識體系將整個項目管理分為42個過程，這些過程可以歸入五大過程組（也稱“階段”），或歸入項目管理涉及到的九大知識領(lǐng)域。五大過程組通常包括：

　　項目啟動階段（Project Initiating）

　　這一階段的任務(wù)是確定一個項目或一個階段可以開始，并要求著手施行。主要工作包括：收集數(shù)據(jù)、識別需求、建立目標、進行可行性研究、確定利益相關(guān)者、評價風險等級、制定策略、確定項目小組、估計所需資源等。此階段的工作在時間跨度上通常占整個項目的5%，比重雖然不大，但卻最為重要。

　　項目計劃階段（Project Planning）

　　這一階段的任務(wù)是制定計劃并編制可操作的進度安排，確保實現(xiàn)項目既定目標，在時間跨度上通常占整個項目的20%。主要工作包括：任命關(guān)鍵人員、制定項目計劃（包括質(zhì)量標準、資源、預(yù)算、現(xiàn)金流、進度表、工作分解結(jié)構(gòu)WBS等）、評估項目風險。

　　項目執(zhí)行階段（Project Executing）

　　這一階段的任務(wù)是協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，執(zhí)行計劃。在時間跨度上由于和項目監(jiān)控階段交疊，因此不宜絕i對區(qū)分，通常所需時間占整個項目的60%。主要工作包括：實施項目計劃、報告項目進度、進行信息交流、激勵小組成員以及采購等。

　　項目監(jiān)控階段

　　這一階段的任務(wù)是監(jiān)督和檢測過程，必要時采取一些修正措施，確保項目達到目標，主要工作是對項目范圍、項目進度、項目成本以及項目質(zhì)量進行有效的監(jiān)控和調(diào)整，并力求在其間達到最i佳平衡。

　　項目收尾階段（Project Closing）

　　這一階段的任務(wù)是取得項目或階段的正式認可并且有序地結(jié)束該項目或階段，從時間上而言，通常占整個項目的5%。主要工作包括交付項目產(chǎn)品、評價項目表現(xiàn)、項目文件歸檔及總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)等。

有了TM，你永遠不必對同一句話翻譯兩遍！為什么那么多翻譯公司使用翻譯記憶庫（TM）？翻譯記憶庫（TM）到底有哪些優(yōu)勢呢？

　　1、節(jié)省翻譯總支出

　　越來越多的企業(yè)在首i次進行產(chǎn)品本地化時便會選擇建立翻譯記憶庫，最i大的原因就是利用翻譯記憶庫可大大地節(jié)省翻譯成本。盡管看起來有些矛盾，但有一句話說過：“您的翻譯需求越多，花的錢就越少”，這就是翻譯記憶庫起了效果：

　　客戶的翻譯記憶庫是通過實際的項目不斷累積而建立起來的。當發(fā)布新項目時，系統(tǒng)會將文件內(nèi)容分成若干段落，與以往做過的項目進行比對，系統(tǒng)會自動分析出重復(fù)和高匹配內(nèi)容，一般來講匹配度在 75% 以上的內(nèi)容會享有相應(yīng)折扣，匹配度越高，折扣力度越大。

　　2、提高譯文質(zhì)量，保持譯文一致性

　　使用翻譯記憶庫中存儲的譯文，可幫助企業(yè)規(guī)范術(shù)語詞匯，把握語言風格和語氣, 使公司不同時期的項目譯文保持用語和風格的一致性，有利于公司品牌整體形象的塑造。

　　3、縮短項目交付時間

　　除了節(jié)省翻譯費用和提高譯文質(zhì)量，翻譯記憶庫還可縮短項目交付時間。翻譯記憶庫越強大，譯員所需做的重復(fù)勞動就越少。譯員在翻譯過程中，可實時查詢翻譯記憶庫中的內(nèi)容。如有與原文內(nèi)容相符的既往翻譯，會立即推薦給譯員，鼠標一點即可添加到譯文處，再根據(jù)不同語境稍作調(diào)整，由此譯員只需將時間和精力放在處理新內(nèi)容上，可為譯員節(jié)省不少的工作量。

　　4、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部內(nèi)容管理

　　語言資產(chǎn)（Language Asset）無論是產(chǎn)品相關(guān)還是市場以及日常運營相關(guān)，都是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分。高質(zhì)量、實時更新的語言資產(chǎn)將是企業(yè)內(nèi)容管理和傳承的重要組成部分。尤其是當人員變動、管理方式調(diào)整之后，擁有高品質(zhì)語言資產(chǎn)將有力的幫助工作的銜接。不少跨國企業(yè)深知其重要性，已經(jīng)通過與專業(yè)本地化公司合作，逐步建立了“標準化”、“結(jié)構(gòu)化”、“層次化”和“模塊化”的語言資產(chǎn)，享受其“集中性”、“擴展性”、和“可追溯性”帶來的便利、高i效，節(jié)省了管理成本。

改變中譯外和外譯中的“逆差”局面，關(guān)鍵還是要深化對外開放。如果增加中國護i照的含金量，并按對等原則，讓其他國家人容易進入中國，雙方來去便利，交流頻繁，則文化走出去水到渠成，不用助推。與此同時，也可考慮如下策略：

　　第i一，欲求送出去，必先請進來。應(yīng)吸引更多外國人加入中國文學(xué)的翻譯?，F(xiàn)在在中國學(xué)習(xí)、工作且精通漢語的外國人比過去多了很多。他們常作為“白面孔”、“黑面孔”，上電視參加各種節(jié)目，成為娛樂對象，這是很可惜的。不如增加撥款渠道和基i金，讓他們來參與對外翻譯工作。比如愛爾蘭文學(xué)基1金會，就主動設(shè)立基i金，請人翻譯愛爾蘭文學(xué)作品。這是可以借鑒的。

　　第二，以民間交流為主體。記得 2009年舉辦的法蘭克福書展，中國是主賓國，專門有“版權(quán)服務(wù)站”；書展上也簽下了多筆版權(quán)訂單。政府也批準了中國學(xué)術(shù)名著、中國文學(xué)名著、大中華文庫等出版系列工程。不知在其他地方成效幾何，僅從美國看，從網(wǎng)下到網(wǎng)上，中國經(jīng)典還是冷門偏門。學(xué)界對中國文獻的經(jīng)典，也多沿襲前人定位。說典籍必談諸子百家和儒佛道。但“有心栽花花不開，無意插柳柳成行?！币恍┪覀冋J定為好的東西，他人出于種種考慮，漠視甚至排斥。 再者，《論語》、《道德經(jīng)》這些經(jīng)典，已經(jīng)有了很多現(xiàn)成的譯本，不必再三炒冷飯。而劉慈欣這些科幻作家，經(jīng)過民間渠道，在國外反成了氣候。他的《三體》譯本，連奧巴馬都買來看。這樣的傳播，是民間自發(fā)開展的，不假官i方助推之力。

　　第三，拓展對于價值的認知。這些年我發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象，在中國被奉為學(xué)貫中西的大家，如陳寅恪、辜鴻銘，在國外幾乎沒有多少人知道。而國外熟知的中國人，如晏陽初，則中國罕有人知。如果我們拓展對于“價值”的認知，為什么不在譯介中，“助推”已經(jīng)可能被外國人接受的晏陽初們的著作？

　　第四，增加中外合作。如果沒有足夠的人才，從事中譯外的工作，中外合作也是好辦法。例如中國古代文獻，不要說外國人，就是我們自己有時候也難看懂。如屬中外專家合作，則會產(chǎn)生不同可能。需要警惕的是，文字工作過程漫長，合作的話，也需默契。多少年來，也只有楊憲益戴乃迭這種夫妻搭配比較成功。政府能做的，是增加些中外協(xié)作，在協(xié)作的流程和質(zhì)量控制上做些文章。如果真認為某作品重要，可以組建團隊來翻，讓有的人從事中文翻譯，有的人負責外文潤色，有的人負責回譯以驗證譯文準確性。一些宗教典籍，如《圣經(jīng)》翻譯是通過團隊協(xié)作方式完成，所產(chǎn)生的和合本譯本至今仍被使用。好的團隊協(xié)作合流程再造，能夠解決人才不足的問題。

　　第五，嘗試共享翻譯。過去的翻譯，個人英雄主義流行。一旦某個人的翻譯被發(fā)現(xiàn)有瑕疵，則可能連人帶書被通盤否定。水燒到90度，被倒掉重燒。再有人燒到80度，又被倒掉，如此反復(fù)。倘若能夠?qū)崿F(xiàn)模式上的突破。假如能像軟件開發(fā)那樣，讓后面的人修改前人錯誤，增加“補丁”，升級版本，陸續(xù)認可所有參與者的功勞，則不廢前人努力，有益于逐步改進，功莫大焉。一些網(wǎng)友，如“譯言”曾有過合作翻譯的嘗試，大概是因為缺乏資助，沒有大規(guī)模拓展開。在這個有共享單車的時代，共享翻譯，還是可以繼續(xù)嘗試的。

　　中國文化傳向全世界，參與世界文明的交流與對話，也需要我們繼續(xù)保持謙虛姿態(tài)。經(jīng)濟、文化各有規(guī)律，未必會同步發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展，強勢的國際形象，雖然最終會強化文化影響力，但這種關(guān)系，也是有一定延后效應(yīng)的。即便中譯外、外譯中再保持逆差五十年，也應(yīng)有胸襟坦然對待。