限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)超微粉細胞破壁機的公司，我公司擁有超微粉細胞破壁技術(shù)方面的專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員，目前根據(jù)國內(nèi)其他廠家生產(chǎn)的設(shè)備存在的不足之處，結(jié)合國外的技術(shù)我們突破了國內(nèi)市場的難點和

業(yè)通常有50%的流動資產(chǎn)是以存貨的形式表現(xiàn)的，包括原材料、零部件、外購件等。企業(yè)的存貨政策，如制定的安全存貨量、訂貨周期、存貨地點等都將對總的存貨量產(chǎn)生影響，終體現(xiàn)在存貨成本上。(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究解決。

③固定資產(chǎn)。企業(yè)設(shè)計一個物流系統(tǒng)，涉及到許多固定資產(chǎn)，如工廠、倉庫等，它們都將消耗一定的資源。同時，在物料的儲存、運輸以及加工過程中，也需要占用大量的機器設(shè)備，這部分資產(chǎn)在固定資產(chǎn)總額中也占有很大的比例。

模式轉(zhuǎn)變，可將某些藥食兩用的中藥加工成超微細粉，制成各種功能性食品，服務(wù)于全人類。    應(yīng)用該技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有六大特點：一是中藥細胞破壁后，它所具有的良好的吸收性、溶解性、化學(xué)活性、生物活

達到了物流成本核算,即了解并解決物流活動中存在的問題的第二階段(但核算水平很低、了解和解決問題的層次也不深),物流部門落后于生產(chǎn)部門,物流成本管理遠遠落后于生產(chǎn)管理。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動。

生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理的主要問題

企業(yè)物流成本管理關(guān)系到企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的建立。在我國絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)管理實踐中,物流成本衡量的計算體系尚未確立,能明確本企業(yè)物流成本在銷售額中所占比例的企業(yè)少之又少,報表上所反映出來的物流成本僅是向企業(yè)外部支付的物流

。因為未經(jīng)加工的花粉極不容易消化，吸收，直徑僅15－50微米的花粉球外有兩層對酸，堿及消化酶均持穩(wěn)定性的外壁，并且在花粉的外壁中富含纖維素及物質(zhì)胡蘿卜素等。因此，要想提高吸收花粉營養(yǎng)，必須將花粉球粉碎破壁，破壁綠越高，就越容易被人體吸收。(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng)，只是企圖在過去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，降低物流成本。目前，國內(nèi)外絕大多數(shù)采用

為適應(yīng)當(dāng)前的競爭態(tài)勢,生產(chǎn)企業(yè)物流管理部門必須進行以市場、客戶為導(dǎo)向的流程再造,變職能管理為流程管理,通過流程再造,建立以市場為導(dǎo)向、面向客戶、以客戶評判作為服務(wù)考核結(jié)果、體現(xiàn)運作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。

與流程再造相配套的還包括將原有的基于職能部門的績效評價指標(biāo)過渡到基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)體系,修改后的績效評價指標(biāo)體系應(yīng)該能恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)整體運營狀況以及流程各節(jié)點部門之間的運營關(guān)系,從而促進整個物流上的資金流、信息流、物流、價值流、工作流流動,實現(xiàn)整個物流暢通無阻的運行。近年來，隨著產(chǎn)品(4)物流成本中，混有物流部門根本無法控制的成本。

(四)恰當(dāng)選擇物流模式

切割等作用，可在極短時間內(nèi)達到理想的粉碎效果。物料在粉碎過程中呈流態(tài)化，使每一個顆粒具有相同的受力狀態(tài)，在粉碎的同時達到精密混合（分散）的效果。經(jīng)過調(diào)節(jié)加速等參數(shù)，可

業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節(jié)省流動資金的占用,降低物資存儲費用。

(三)再造業(yè)務(wù)流程

戶到供應(yīng)商的"全程供應(yīng)鏈"管理。如今人們的自我保健意識在日益增強，對于永葆青春有了更強烈的愿望，"醫(yī)食同源，藥食同源"的這一古老的概念，又一次賦于了人們追求回歸大自然的新的含義。生產(chǎn)企業(yè)對從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全過程實施一體化管理,企業(yè)與供應(yīng)商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系,建立比較完善的供應(yīng)鏈,盡量減少"中間層次",直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔(dān)倉儲及存

以實現(xiàn)以粉碎研磨為目的或精密混合（混合）為主要目標(biāo)的作業(yè)。