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.營業(yè)中的工作崗位職責：巡查門店及責任區(qū)的貨架，掌握商品的市場銷售動態(tài)性；依據(jù)市場銷售動態(tài)性立即的做好領貨補貨貨架梳理及保潔服務工作中，保證毛巾離不了手；便捷消費者的買東西立即的回應消費者的了解，接納友好的指責和提議；幫助別的單位做好銷售業(yè)務；留意店面的消費者個人行為用柔和的方式 來停止消費者的各種不良行為保證商品的安全性；立即為消費者出示至善至美的服務項目。設備綁扎報告費用

運營后的紅包工作中：清潔衛(wèi)生；梳理生產工具；查驗商品的斷貨狀況并匯報；梳理商品的進銷存軟件，并交專職人員存放；填好工作交接紀錄；查驗全部的窗門、貨架、家用電器等的安全性。設備綁扎報告費用

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合理定價原則

貨物雜亂無章的時候，需要去理貨。零散散貨的回收和回流是一項重要工作。

理貨區(qū)域順序：堆頭→端架→貨架。

理貨商品的順序是：快件商品→大宗商品→易貨商品→普通商品。

理貨時，不同貨號的貨物必須分開，并與價格標簽的位置相對應。

理貨時要檢查商品，條形碼是否完好，如有缺損立即補齊，破損包裝要及時修補。

退貨商品及破損包裝待修理商品，不得留在銷售區(qū)域，只能固定存放在庫存量內。

理貨時每件商品都有自己固定的擺放位置，不可再隨意多加擺放。

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處理好與防損員的關系：要積極主動配合保安、防損員做好本部門商品的防損工作，發(fā)現(xiàn)人員要及時上報和跟蹤。對被者要交保安處理，并與保安搞好商品的出入手續(xù)。庫管人員經常需要在庫內進行理貨作業(yè)，這是一個倉庫標準化、運行的基礎。

接下來，我們就理貨的一些技巧和注意事項與大家做一個總結與交流。對于國內倉庫來說，尤其是電商方面。許多倉庫都有存貨區(qū)和分揀區(qū)域這樣的劃分，那么這類情況就是比較特殊的理貨過程，在本文中我們只討論了國內倉庫比較常見的理貨方式。

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降低一臺SKU多個位置的情況：

如果一個SKU有多個貨位，那么在這個貨位系統(tǒng)中，操作人員/系統(tǒng)不知道某個貨位上的存貨數(shù)量，所以，在每次進行驗貨時，系統(tǒng)必須提供所有的貨位。而且操作人員在操作時，還需要從數(shù)個貨位中選擇一位進行驗貨，如果碰巧此貨位上的庫存數(shù)量不足，則必須前往多個貨位完成驗貨要求。這對檢貨通道的設計也是非常不利的。降低多貨位的操作方法通常是：導出系統(tǒng)中具有多個貨位的所有SKU的清單，逐個檢查，將某個SKU的庫存集中到一個貨位上，同時刪除其他所有的SKU。