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任何類型的企業(yè)或組織都會進行物流活動，傳統(tǒng)的物流職能是圍繞財務、動作和營銷這三個部門職能來組織物流活動。物流活動在實際運作過程中，出現不連續(xù)的現象，導致效率下降。原因是這個部門與物流職能的目標存在差異，營銷部門的首要職責是使利潤化，財務部門首要職責是投資收益化，運作部門則是單位成本化。

物流發(fā)展規(guī)劃主要包括兩個方面,一是物流網絡規(guī)劃,包括物流基礎設施、物流網點、物流線路的規(guī)劃;二是物業(yè)發(fā)展規(guī)劃,如物業(yè)的目標、對策,以及物業(yè)結構等的規(guī)劃。不論是物流網絡規(guī)劃,還是物業(yè)規(guī)劃,都直接影響著物業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質量。

標準化的方法必須是的方法，因為一切效益都是以安全為前提。安全是任何時候都必須重視的事情，所以標準化的工作方法必須考慮安全的因素。成本，則意味著耗材、耗時、耗費用都是的，標準化的方法需要考慮成本的因素。標準化方法需要考慮系統(tǒng)的變異因素，盡量將變異的風險降至，將變異程度控制在的范圍之內。標準化方法應當是控制和應對意外情況的方法，因為當發(fā)生意外情況時可以將各種因素的指標狀況往標準的范圍內調控。

生產物流環(huán)節(jié)的前半部分依托于供應鏈物流活動的進行，后半部分影響著銷售物流的開展。在企業(yè)物流整個大的物流系統(tǒng)環(huán)節(jié)中，任何物流環(huán)節(jié)都不能缺失，物流環(huán)節(jié)彼此之間順利承上啟下才能保證整個企業(yè)物流有條不紊進行，才可以在滿足市場機制的條件下，為企業(yè)帶來更大的利潤。