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團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練性?xún)r(jià)比出眾 佛山東大千譽(yù)

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發(fā)布時(shí)間:2020-11-05 10:40  






拓展訓(xùn)練

[開(kāi)拓創(chuàng)新]以開(kāi)放的心態(tài),應(yīng)對(duì)變化,積極進(jìn)取。

[認(rèn)真負(fù)責(zé)]人和事因認(rèn)真而,注重細(xì)節(jié)是專(zhuān)業(yè)化的表現(xiàn)。堅(jiān)守承諾,積累信用。[獨(dú)立協(xié)作]獨(dú)立自主,各司其職,獨(dú)當(dāng)一面。個(gè)人和公司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自你不可替代的價(jià)值。高水平的獨(dú)立,才有可能帶來(lái)高水平的協(xié)作。局部利益服從整體利益;以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造動(dòng)力。

[共享成功]成功來(lái)自每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn),成功是協(xié)作的結(jié)晶;共享成功的經(jīng)驗(yàn),共享成功的好處。但共享不是平均分配,吃大鍋飯。課程團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練




目的

   編輯體驗(yàn)換位思考,樹(shù)立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);通過(guò)積極有效地合作,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合力制勝的信念;發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、改善團(tuán)隊(duì)管理方法;增強(qiáng)工作當(dāng)中的責(zé)任感及勇于迎接挑戰(zhàn)的信心,激發(fā)創(chuàng)造性思維;在大自然中放松精神,釋放壓力,調(diào)整心態(tài)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),改進(jìn)協(xié)作方法和團(tuán)隊(duì)管理技能。改善團(tuán)隊(duì)成員的溝通,增進(jìn)互相理解、信任和責(zé)任意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知度和親和力。增強(qiáng)面對(duì)困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心,克服心理惰性,培養(yǎng)積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)作,樹(shù)立全局觀念、大局意識(shí)和互為客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練






          在雇主中,81%的員工感受到高層管理者正在消除部門(mén)之間的合作障礙,不遺余力地促進(jìn)部門(mén)之間的合作。而在其他公司中,僅有46%的員工有這樣的感受。高層管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的重要性是不言而喻的,比如市場(chǎng)上有些公司,高層管理團(tuán)隊(duì)之間的合作氣氛就有待改進(jìn),如此便造成了部門(mén)各自為陣,整體上缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也因此顯得非常薄弱。

          只有擁有敬業(yè)的高層,才能培養(yǎng)出敬業(yè)的中層,敬業(yè)的中層才能帶領(lǐng)出一批敬業(yè)的員工。后,構(gòu)建良好的企業(yè)文化,并將合作的文化融入日常的管理工作中。雇主非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作,包括清晰定義企業(yè)文化宣言,制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí),同時(shí)開(kāi)展有計(jì)劃、有層次、多方位的宣傳溝通。比如,某雇主的企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,企業(yè)文化宣言中有一點(diǎn)就是“one team”的概念,團(tuán)隊(duì)中的任何員工,無(wú)論是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)助理,都愿意共同幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題達(dá)到目標(biāo),因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)達(dá)到了,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就自然達(dá)成。

        獎(jiǎng)金制度——八成以上的雇主會(huì)將短期激勵(lì)與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)相聯(lián)系,通過(guò)獎(jiǎng)金制度影響員工的行為,在強(qiáng)調(diào)個(gè)人優(yōu)異的同時(shí)也關(guān)注團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。表彰制度——所有的雇主都會(huì)提供形式各異的各類(lèi)表彰計(jì)劃,以認(rèn)可員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為公司做出的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練







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