因此，如果一個(gè)企業(yè)沒有足夠領(lǐng)l先的技術(shù)，沒有足夠的耐心和長(zhǎng)期投資的決心，沒有差異化的產(chǎn)品是很難在高l端新材料領(lǐng)域立足。這也正是在高l端新材料領(lǐng)域只有少數(shù)企業(yè)可以長(zhǎng)期壟斷，而很少有新公司出現(xiàn)的主要原因，相反下游產(chǎn)品生產(chǎn)廠家如液晶顯示屏廠家數(shù)量卻很多，新的公司如雨后春筍一樣成長(zhǎng)起來(lái)。高l端新材料在世界范圍內(nèi)長(zhǎng)期處于寡頭壟斷的局面，因此掌控高l端新材料的國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)往往有話語(yǔ)權(quán)，日本一兩家高l端新材料公司就可以讓韓國(guó)強(qiáng)大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)立刻陷入困境，就說(shuō)明了這一點(diǎn)。

作為一家從零開始的創(chuàng)業(yè)公司，納微無(wú)論是在人才、資源、技術(shù)基礎(chǔ)與微球材料領(lǐng)域壟斷的巨頭無(wú)法相比。顯然，納微要進(jìn)入產(chǎn)品性能和質(zhì)量要求極高，制造技術(shù)壁壘極高的高l端微球材料領(lǐng)域絕非易事。但經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)十多年堅(jiān)持不懈的跨領(lǐng)域研發(fā)、堅(jiān)持敢為人先的技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)持心無(wú)旁騖的精益求精的工匠精神、堅(jiān)持咬定青山的持續(xù)完善態(tài)度，納微團(tuán)隊(duì)不僅突破了微球精準(zhǔn)制備技術(shù)這一世界難題，而且成功開發(fā)出可以滿足光電顯示、生物制藥、分析檢測(cè)及體外診斷等不同應(yīng)用領(lǐng)域的高l端微球產(chǎn)品，打破了國(guó)外在微球領(lǐng)域長(zhǎng)期壟斷的局面，也為世界微球精準(zhǔn)制造技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，成為世界上微球產(chǎn)品種類較全，應(yīng)用領(lǐng)域較廣的公司之一。

　從外形上看，納微科技開發(fā)的微球就像面粉一樣，在電子顯微鏡下才能看出它是一個(gè)個(gè)形狀、大小一致的小球，而且每個(gè)球上還有無(wú)數(shù)個(gè)互相交錯(cuò)的納米孔道，每克微球的表面積可以達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)那么大，也因此它才具有很強(qiáng)的吸附能力。由于制備技術(shù)難度大、我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈還不夠完善等原因，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)用于生物制藥分離純化層析介質(zhì)微球基本依賴進(jìn)口，不僅價(jià)格昂貴而且供貨周期長(zhǎng)。