現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上也出現(xiàn)過(guò)不少比較好的項(xiàng)目，但是由于太過(guò)急功近利，發(fā)展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題而迅速衰敗。一般來(lái)說(shuō)，投資回收期當(dāng)然是越快越好，但也要考慮回收之后，該項(xiàng)目的利潤(rùn)創(chuàng)造情況?？焖倩厥?，可以讓資金安全，但后續(xù)利潤(rùn)，才是投資的價(jià)值所在。不同的項(xiàng)目適用不同的投資指標(biāo)，但有限的資金創(chuàng)造更多的收益，是投資永遠(yuǎn)不變的真理。

自主創(chuàng)新有兩層面，一方面是方式自主創(chuàng)新，一方面是技術(shù)革新。我不會(huì)覺(jué)得僅有一種自主創(chuàng)新能夠 去全部新項(xiàng)目來(lái)到取得成功的，核心技術(shù)它有優(yōu)點(diǎn)，但核心技術(shù)并不可以意味著全部。你的新項(xiàng)目有核心技術(shù)只有證實(shí)你的新項(xiàng)目是具有一定門(mén)坎的，這一會(huì)在與你競(jìng)爭(zhēng)者評(píng)分時(shí)有一定的優(yōu)點(diǎn)，但并不表明說(shuō)給你核心技術(shù)就一定可以取得成功，你一直在方式的自主創(chuàng)新上還是必須有一些探尋的。包含剛剛講的方位和精英團(tuán)隊(duì)，那實(shí)際上更關(guān)鍵的，大家是以哪個(gè)層面看來(lái)難題的，而并并不是從核心技術(shù)看來(lái)難題的。

方向定位。在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)深耕細(xì)作幾十年了，對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉了，就安心的堅(jiān)定的在細(xì)分領(lǐng)域去做，不要輕易去跨界。目標(biāo)搜尋。什么目標(biāo)是1好的？適合你的，能夠和你有匹配，和產(chǎn)業(yè)上有協(xié)同就是好的，不要去追逐太多的熱點(diǎn)。溝通。所有的并購(gòu)溝通基本都是高層之間溝通，因?yàn)榻K拍板決策的都是老大。兩個(gè)老大之間能不能合拍，物以類(lèi)聚，人以群分，不是一個(gè)類(lèi)型的人，很難搞到一起。另外，如何找到談判的切入點(diǎn)，就要看彼此需要什么，投資本質(zhì)上就是一種交換，你拿什么去交換？你是拿資金、資產(chǎn)交換，還是拿資源交換？手上沒(méi)有牌交換是不行的。

從控股權(quán)的價(jià)值就是控股方所享有的私利的現(xiàn)值這一角度來(lái)思考，問(wèn)題就容易多了。控制權(quán)私有利益的大小也即控制權(quán)的價(jià)值取決于該國(guó)法對(duì)小股東利益的保護(hù)程度.在信息披器制度不存在的悄況下.股權(quán)投資價(jià)值大股東更容易隱藏他們沮用的行為，股權(quán)投資價(jià)值因而他們會(huì)發(fā)覺(jué)利用其控股地位可以更容易地搜取私利。同樣，如果體系對(duì)這種滋用的監(jiān)察和懲罰上非常松.那么控股權(quán)的謐用會(huì)更加嚴(yán)重。