本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存是一種資產(chǎn)，一定周期時間需求的安全庫存是必要的，但是，過高的庫存和較低的庫存周轉(zhuǎn)率，占用大量的資金，增加了倉儲費用、產(chǎn)品揀選時間和大量的勞動力成本，定期或不定期的盤點，也會占用更多的時間，嚴(yán)重的是，高庫存會對企業(yè)的現(xiàn)金流會造成巨大的壓力。每一個服裝店都會面臨一個問題,那就是服裝庫存,生意比較好的話或者好賣的貨庫存會比較少,也不會太擔(dān)心。

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一家服裝店的生意不管有多么火爆，都無法避免產(chǎn)生庫存的問題。如何在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行特賣處理又不失店鋪檔次?節(jié)假日、限時和團(tuán)購處理都不失為很好的促銷手段。其次，向熟客免費贈送優(yōu)惠券或者VIP會員優(yōu)惠讓他們能以更低價格購入庫存服裝，既消化了庫存，同時也能達(dá)到回饋老客戶的目的，培養(yǎng)她們對于品牌的忠誠度。庫存本身就是一種貶值，隨著時間的越來越久，庫存的一些材料只能是越來越不值錢。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。上門庫存回收

對資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。經(jīng)營方的資產(chǎn)必須達(dá)到一定數(shù)額，并且要求經(jīng)營方掌握專業(yè)的尾貨經(jīng)營知識。

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