天津佰億達物業(yè)管理服務有限公司，始終堅持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務外包，勞務派遣，保安服務。

兩者的主要區(qū)別在于身份的認同

再次，要說正式工和勞務派遣工的區(qū)別，我覺得現(xiàn)在很多國企都提倡的是"同工同酬"，也就是說，很多國企的正式工和勞務派遣工至少在工資待遇方面差別不會很大，當然只是針對相同的崗位或者級別。但是除了工資待遇以及日常的工作安排上面我覺得沒什么區(qū)別以外，兩者區(qū)別，還在于身份的認同。

項目派遣：企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關的專業(yè)技術人才。

夜間派遣：用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才。

鐘點派遣：以每小時為基本計價單位派遣特種人員，比如說按小時工作的保潔家政等崗位。

雙休派遣：以周六、周日為基本計價單位派遣人員。

集體派遣：國有企事業(yè)單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。

企業(yè)是否也遇到以下問題?

企業(yè)自身規(guī)范前提下，員工強勢糾纏勞資糾紛，消耗企業(yè)精力

無法滿足彈性用工需求

無需繁瑣手續(xù)，降低人事管理成本

勞務關系轉(zhuǎn)移，解決招聘問題

企事業(yè)單位的編外人員需求大，崗位多，招工難        

內(nèi)部勞務隊伍管理

1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由公司項目管理部在強化培訓、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊、班組。

2、項目部使用內(nèi)部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管理目標責任書”中予以明確。項目部使用內(nèi)部勞動力達不到約定人數(shù)時，少用部分按企業(yè)月平均工資乘以少用的人數(shù)上繳勞務調(diào)控費。

3、項目部招用的內(nèi)部施工隊伍應堅持計劃管理、定向輸入的原則，由項目管理，并提供《內(nèi)部施工隊伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務、使用勞動力人數(shù)、進場、退場時間、進度、質(zhì)量、安全要求、勞動報酬及結算方式、獎勵及處罰條款等。