進(jìn)行拓展培訓(xùn)時需要考慮的問題

１、是否有過往經(jīng)驗

拓展培訓(xùn)的品質(zhì)是經(jīng)驗的積累，我相信誰都不愿花錢成為別人的試驗品。

２、公司實力

除了公司的資質(zhì)以外，公司有沒有建設(shè)自己的專屬拓展培訓(xùn)基地，公司有沒有自己的專職培訓(xùn)師、教練，這些都是實力的一種表現(xiàn)，同時也表明該公司有沒有在該行業(yè)長期發(fā)展的打算。如果這邊剛做完拓展培訓(xùn)，那邊公司就關(guān)了，肯定就得不償失了。

３、營銷人員的素質(zhì)

營銷人員是和客戶接觸的，他們是否能準(zhǔn)確理解客戶的需求，直接影響著客戶的選擇。

拓展訓(xùn)練能聰明地改變他人

只有有信譽(yù)并贏得信任的指導(dǎo)者，才能在不冒犯他人的前提下使其做出積極的改變?！拔竦刂赋鰟e人的錯誤”、“給對方保子”、“給他人樹立一個好名聲”等原則可以營造出好的氛圍，使身處其中的團(tuán)隊成員和受訓(xùn)者更容易地接受改變。在這種氣氛下，受訓(xùn)者會覺得培訓(xùn)師正幫助其朝嶄新的方向努力，而不是被動地服從命令。

拓展公司的產(chǎn)生正是為了迎合這種市場強(qiáng)烈的需求

　　拓展公司的產(chǎn)生正是為了迎合這種市場強(qiáng)烈的需求。企業(yè)團(tuán)建指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。拓展培訓(xùn)能夠激發(fā)個人潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊成員配合度與凝聚力、提高企業(yè)生產(chǎn)(Produce)力的新潮學(xué)習(xí)方式，其主要作用具體來講可以分為以下幾點。