一種是兩合公司。在股份有限公司出現(xiàn)以后，兩合公司還演變出了一種新的形式：股份兩合公司。但是終由于股份有限公司和有限責(zé)任公司的出現(xiàn)，兩合公司也沒有得到很大規(guī)模的發(fā)展。 [3]

因此，我們認(rèn)為，公司成立后，在正常經(jīng)營(yíng)期間，談股東的有限責(zé)任抑或無(wú)限責(zé)任沒有絲毫意義。只有當(dāng)股東操縱公司，將公司視為“另一個(gè)自我”，導(dǎo)致公人人格被否認(rèn)，或者當(dāng)公司解散破產(chǎn)時(shí)，談股東的責(zé)任包括有限責(zé)任和無(wú)限責(zé)任才有意義。

常見的公司制度包括管理大綱、財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度、工程發(fā)包制度、采購(gòu)管理、銷售管理、辦公室管理、考勤制度、檔案管理制度、保密制度、安全保衛(wèi)制度、車輛管理制度、衛(wèi)生管理制度、差旅費(fèi)管理制度、會(huì)議管理制度、過失責(zé)任解決方法。