流水線管理應注意的六個方面

流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。

然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理要在流水線生產(chǎn)過程之中進行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬資源。水、電、物料資源用完后，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理要嚴格把關(guān)，做好一下幾點：

1、流水線控制的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的；

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；

4、在流水線一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

5、計算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設(shè)備的話OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。

進步主動機和主動線的路徑：削減循環(huán)內(nèi)的輔佐時刻Tf、削減根本技能時刻Tk、削減循環(huán)外的時刻丟失

1、自動化生產(chǎn)線國內(nèi)外主動與主動線的開展特色：高速化、歸納主動化、廣泛選用工業(yè)機械手和工業(yè)機器人、選用出產(chǎn)主動線

2、主動機械在正常作業(yè)狀態(tài)下工作時，單位時刻內(nèi)所發(fā)作的商品數(shù)量稱作理論出產(chǎn)率  思考發(fā)作毛病維修或其他緣由導致的停機時刻之后而算出的單位時刻內(nèi)出產(chǎn)的商品數(shù)量稱作實踐出產(chǎn)率  

3、供料設(shè)備的分類：卷料供料設(shè)備、板片料供料設(shè)備、件料供料設(shè)備、液體料供料設(shè)備、粉粒料供料設(shè)備

4、對散亂物料的擺放定向有兩種辦法：消沉定向、活躍定向

5、自動化生產(chǎn)線電磁激振體系中常用的激振頻率：Fi=50HZ,Fj=100HZ 、

6、關(guān)于具有規(guī)矩形體的物料常用計數(shù)法定量；關(guān)于松懈的顆粒粉末狀的物料及液體粘稠物料選用容積法定量；關(guān)于易粘結(jié)的顆、粉末狀的物料及無規(guī)矩的形狀塊物料選用稱重法定量  

7、自動化生產(chǎn)線單件物料的計數(shù)常選用沖頭式技能設(shè)備；會集物料計數(shù)選用?？准寄茉O(shè)備、容腔技能設(shè)備、推板定長技能設(shè)備。經(jīng)過我們的分析相信你對自動化生產(chǎn)線的機體應用有了更進一步的認識。

自動化生產(chǎn)線就是由工件傳送系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，將一組自動機床和輔助設(shè)備按照工藝順序聯(lián)結(jié)起來，自動完成產(chǎn)品全部或部分制造過程的生產(chǎn)系統(tǒng)，簡稱自動線。

采用自動化生產(chǎn)線進行生產(chǎn)的產(chǎn)品應有足夠大的產(chǎn)量；產(chǎn)品設(shè)計和工藝應先進、穩(wěn)定、可靠，并在較長時間內(nèi)保持基本不變。在大批、大量生產(chǎn)中采用自動線能提高勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動條件，縮減生產(chǎn)占地面積，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)均衡性，有顯著的經(jīng)濟效益。

自動生產(chǎn)線平衡設(shè)計步驟

1.記錄完成件物品在生產(chǎn)線上的所有操作及對應的時間。

2.將所有這些操作按照流程圖畫出操作順序。

3.計算客戶節(jié)拍時間?？蛻艄?jié)拍時間，指我們生產(chǎn)件產(chǎn)品需要達到多長時間才可以滿足客戶的需求，客戶節(jié)拍時間=工作可用時間/客戶需求量。

4.計算 小工作地數(shù)。 小工作地數(shù)指 小需要安排的工作人數(shù)。 小工作地數(shù)= 步得出的所有操作時間總和/客戶節(jié)拍時間。

5.基于每個人操作時間的總和小于等于客戶節(jié)拍時間的原則，將 步的所有操作分配給不同的人。分配過程中要考慮所有操作的先后順序。